銷售管理工作計劃書范文(參考版)
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 跟蹤到位。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績?！ ×?、銷售目標(biāo)： 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。 四、部門嚴(yán)格化： 紀(jì)律：早晨上班時間，早，中，晚會。 銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵. 三、加強(qiáng)培訓(xùn)： 沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司的成本 集體加強(qiáng)對產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱
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