管理工作計劃書與管理工作計劃書范文匯編(參考版)
2024-11-23 05:01本頁面
【正文】 季度辦公用品限額等措施。五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。確定xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是積極開展人員整訓(xùn)。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。一是按政策辦事。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標志。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情
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