銷售管理工作計(jì)劃書范文(文件)
【正文】 銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。跟蹤到位。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買?！ ∷?、部門嚴(yán)格化： 紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早，中，晚會(huì)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì). 三、加強(qiáng)培訓(xùn)： 沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司的成本 集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。人才是企業(yè)最 寶貴的資源，+8的人員結(jié)構(gòu),目前團(tuán)隊(duì)人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。 ，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率?！ ∪?、高
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