銷售管理工作計劃書范文(完整版)
【正文】 作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。跟蹤到位。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵. 三、加強(qiáng)培訓(xùn)： 沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司的成本 集體加強(qiáng)對產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。人才是企業(yè)最 寶貴的資源，+8的人員結(jié)構(gòu),目前團(tuán)隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌?！ ∪?、高效團(tuán)隊的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自
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