銷售管理工作計(jì)劃書范文(留存版)
【正文】 動員工的熱情和積極性。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會，我好觀察出價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。部門的獎罰制度。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。 銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。銷售管理工作計(jì)劃書范文 一、基層到管理的工作交接 在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的
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