銷(xiāo)售管理工作計(jì)劃書(shū)范文(留存版)
【正文】 動(dòng)員工的熱情和積極性?！ ⊥窘鼉商於喔阋恍┡嘤?xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。部門(mén)的獎(jiǎng)罰制度。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性?！ ′N(xiāo)售技巧：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。銷(xiāo)售管理工作計(jì)劃書(shū)范文 一、基層到管理的工作交接 在本項(xiàng)目做銷(xiāo)售已有半年之久，積累了一定的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1