銷售管理工作計劃書范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到? ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)?！ ∫?、嚴格要求自己，以身作則： 自己是團隊的,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),銷售技術的學習,，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，. 二、團隊建設： 建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最 寶貴的資源，+8的人員結(jié)構(gòu),目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大
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