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銷售管理工作計劃書范文(存儲版)

2024-12-07 02:13上一頁面

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【正文】 文化,對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響?! ∷?、部門嚴格化:  紀律:早晨上班時間,早,中,晚會。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績?! ×N售目標:  根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日?! ′N售技巧:發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。重點培養(yǎng)有潛力員工,形成金字塔管理。獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調(diào)動每個成員的積極性?! 《?、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)  對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,以替代自己。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?  ,并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。增強團隊的凝聚力,營
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