銷售管理工作計劃書范文(存儲版)
【正文】 文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響?！ ∷?、部門嚴格化： 紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績?！ ×N售目標： 根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日?！ ′N售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。重點培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性?！ 《?、金牌銷售員的認定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到? ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。增強團隊的凝聚力,營
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