銷售管理工作計(jì)劃書范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響?！ ∷?、部門嚴(yán)格化： 紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早，中，晚會(huì)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)?！ ×?、銷售目標(biāo)： 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。 銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性?！ 《⒔鹋其N售員的認(rèn)定及培養(yǎng) 對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,營(yíng)
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