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銷售管理工作計(jì)劃書范文(存儲版)

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【正文】文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響?！　∷?、部門嚴(yán)格化：　　紀(jì)律：早晨上班時間，早，中，晚會。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績?！　×?、銷售目標(biāo)：　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日?！　′N售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。　　二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)　　對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到?　　，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,營

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2025-05-16 12:01

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2025-08-01 22:29

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2024-12-04 02:46

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