行政助理個人年度總結(jié)報告(參考版)
2024-12-07 01:43本頁面
【正文】 。 人員流動率大，銷售部老業(yè)務和新業(yè)務員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。 管理體制和考核機制還不夠健全?！ “恕⒐ぷ髦写嬖诘牟蛔闩c問題 進入公司一年月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響?！ f(xié)助行政總務對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫?！ ×?、辦公設備及辦公用品 對職員的辦公電腦進行了統(tǒng)計，及密碼登記，并通過《關于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進行管理。 重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象?！ ≌{(diào)查員工的思想動態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進入了一個銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強，離職人員較多。同時將其OA開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理?！ ∷摹⒄衅概嘤枴 ∈占鞑块T崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現(xiàn)場招聘會各1次，同時進行了網(wǎng)絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯?！ ∝撠煿疚募Y料、除合同外人事資料的管理，并對文件實行分類歸檔，做到了有據(jù)可查?！ ∶恐苄菹⑷諏嵭辛酥蛋嘀贫龋鶕?jù)《休息日值班人員表》進行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況?！ ⒓庸句N售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人（或部門）、協(xié)助人（或部門）、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確，會后作出詳細的會議紀要，并發(fā)放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務的人員，隨后跟蹤檢查工作的進度和完成情況
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