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正文內(nèi)容

行政助理個人年度總結(jié)報告(參考版)

2024-12-07 01:43本頁面
  

【正文】 。  人員流動率大,銷售部老業(yè)務和新業(yè)務員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。  管理體制和考核機制還不夠健全?! “恕⒐ぷ髦写嬖诘牟蛔闩c問題  進入公司一年月以來,我努力爭取把工作做得更好、更出色,但是還存在著不足之處,有些是不容忽視的問題,以免給今后的工作造成不利的影響?! f(xié)助行政總務對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫?! ×?、辦公設備及辦公用品  對職員的辦公電腦進行了統(tǒng)計,及密碼登記,并通過《關于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進行管理。  重申了工作證佩戴的規(guī)定,提高公司整體形象?! ≌{(diào)查員工的思想動態(tài),因銷售人員的狀態(tài)大都進入了一個銷售疲勞期,人員穩(wěn)定性不夠強,離職人員較多。同時將其OA開通,發(fā)放工作牌、考勤卡,完成各類人事手續(xù)的辦理?! ∷摹⒄衅概嘤枴 ∈占鞑块T崗位需求信息,擬訂招聘計劃,制作出《人才需求信息表》,參加金華、義烏現(xiàn)場招聘會各1次,同時進行了網(wǎng)絡人才招聘,保證了公司普通職位能基本招聘到崗,但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯?! ∝撠煿疚募Y料、除合同外人事資料的管理,并對文件實行分類歸檔,做到了有據(jù)可查?! ∶恐苄菹⑷諏嵭辛酥蛋嘀贫龋鶕?jù)《休息日值班人員表》進行輪流值班,并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況?! ⒓庸句N售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等,做好會前通知、安排和簽到,會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門)、協(xié)助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確,會后作出詳細的會議紀要,并發(fā)放到每個參會人員,尤其是有直接責任或任務的人員,隨后跟蹤檢查工作的進度和完成情況
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