職工大會演講稿范文3篇(參考版)
2024-12-07 01:33本頁面
【正文】 謝謝大家。 所有工具必須以舊換新，出現(xiàn)短缺由個人或部門填補?！ 〉谒姆矫?做全店的節(jié)能減排 所有電器、燈、空調(diào)按規(guī)定時間準時開關。 所有設施設備正常使用與運行，進一步徹底清理歷史工 程遺留問題?！ ”０惨龊脙?nèi)值于外值工作，確保酒店內(nèi)外的安全?！ 、伞⒑笄冢骸 〖訌姳０碴犖榈慕ㄔO與管理，加強酒店的安全系數(shù)。 開發(fā)具有本店特色的新菜品?！ γ恳蛔李櫩?，做好餐前介紹與準備工作?！ √岣叻占寄埽嵘召|(zhì)量，盡量達到滿意加驚喜 的服務效果?！ ∽龊寐毠さ乃枷牍ぷ?，穩(wěn)定職工的工作情緒，以保證人員的充足?！ 」芎米约旱娜耍S時觀察職工的工作情緒與態(tài)度， 保持他們的工作積極性，將職工逐漸帶入標準化作業(yè)的程序和軌道上來?！ ≌莆辗繎B(tài)，并將住處準確無誤地輸入電腦，并與前臺保持密切聯(lián)系， 看好自己的家，特別是自己家領取并保管的物品?！ ∽龊梅績r的權限確定?！ ∽龊妹咳涨皬d迎賓工作?！ 〖皶r掌握VIP客人的接待流程，并做到及時通知相關人員與部門?！ ∫髧栏癜凑展ぷ髁鞒踢M行操作，與客房做好密切的配合與銜接?！ ∠嚓P領導在下達各項指令時，要第一時間通知崗位負責人，而且針對部門經(jīng)理所下達的所有指令，任何情況下不能朝令夕改，以免讓員工摸不清頭腦，產(chǎn)生疑惑?！ 〉诙矫?是對酒店內(nèi)部中上層管理人員的要求： 就是以趙總的打破局限放手干、抓住廚房不放松、加大力度抓服務的口號為動力，要求我們管理層以店為家，任勞任怨，積極學習，盡最大努力提高自身的工作能力?！ ”M快培訓出一批酒店的骨干力量，使酒店的運營逐步 走入正常，使酒店的管理逐漸走上正規(guī)，使骨干力量盡快起到應有的作用。為盡快達到這一目標，我對各部門提出一些具體要求，希望大家積極配合： 第一方面 是對外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具 體要求： 我們要求在最短時間內(nèi)建立完善的規(guī)章制度，使我們在工作過程中有法可依，有章可循。在今后會議接待過程中，我們的服務還要進一步上一個臺階，時時處處為客人著想，做在客人前面，想在客人前面。同時我們還在醞釀每個月發(fā)放一次福利品等，為職工提供良好的工作生活條件。其次我們還要加大獎金力度，對工作表現(xiàn)突出的職工及有特殊貢獻的職工，我們也要給予一定的獎勵，比如每月各部門會評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等?！ ∥覀兘裉斓某晒εc大家的努力是分不開的，酒店也不會埋沒大家的功勞，相應的，我們酒店將大幅度提高員工的待遇。這期間我們還連續(xù)接待了兩次大規(guī)模的會議，一次是黨校的學習會議，再一次是組織部的學習會議。隨著時間的推移及市場經(jīng)營策略的轉化，
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