【正文】 2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤Ｖ灰覀兩舷乱恍?，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹Ｎ抑孕牡南Ｍl(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務(wù)。讓我們可以更快的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。公司將會給大家免費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會。接下來我們將定期的給大家做培訓(xùn)。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。這些都是易燃物，隨便一點(diǎn)貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄。改革我們將從以下幾方面開始：工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）.那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事?？傊蚁Ｍ械沫h(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。只要你是人才，我就給你們機(jī)會。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。同時，在這里我要做自我檢討。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。沒有你們，就沒有今天的環(huán)亞。這里我再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一下執(zhí)行力，再完美的策劃失去了執(zhí)行力它都是一紙空文！這就要求我們所有員工用心做好分內(nèi)的每一件事，各部門員工互相協(xié)作，共同把公司推向一個新的高度。大家能不能做到？其次，對公司的決策要不折不扣的執(zhí)行，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，爭取做到更好?！闭f的就是這個道理。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，才能獲得更高的發(fā)展空間！公司發(fā)展靠誰？公司發(fā)展不是靠某一個人，而是要靠在場所有員工的共同努力。公司采用臺灣先進(jìn)的管理模式（精細(xì)化管理），公司制度化、管理人性化、訓(xùn)練軍事化、服務(wù)規(guī)范化。好吧就到這里，在說我可能要說一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽了會有所領(lǐng)悟，但是我這稿子也就是中午這一點(diǎn)時間寫的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個啥片，第二天起來又啥都不記得了。最后，說個真實的事情，應(yīng)該是7月份的一個晚上特別忙，9點(diǎn)半鐘又來了70多人，但是因為9點(diǎn)半該下班的就已經(jīng)準(zhǔn)備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒有下班主動留下來幫忙，有一位同事，想走又沒走，可能他是怕我說他，就來問我需要現(xiàn)在需要留下來幫忙嗎？我跟他說，你留下來或者不留下來都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過來，你留下來其實現(xiàn)在也幫不了多少了，但是你留下來的這個行動是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會影響其他人改變。知進(jìn)退，守寬和。優(yōu)秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。你要知道越是差勁的人，火氣越大，破壞性越強(qiáng)，因為他知道自己差勁，所以心懷怨恨，一旦發(fā)作起來，就可能掀了你的攤子，砸了你的盤子，所以你要知道如何安撫他，別讓這類人壞了你的事，比如你不喜歡我，但是你也得學(xué)會和我合作啊，不然不是自找罪受，因為我是領(lǐng)導(dǎo)。物以類聚，人以群分，每個人都會以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。你有能力，才有可能與最強(qiáng)的人搭幫合伙，才有可能拉開攤子鋪開場子，才會有大作為。所以覺得自己能力強(qiáng)沒錯，但是千萬別覺得自己天下無敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。你有能力不過意味著對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。一個人想自己今后更上一層樓，第一要是學(xué)會合作。前兩天我們這里來了一個小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話，說我不干了，我實在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會做錯事情，做錯了就給臉色。要知道最成功的玩家，不過是找對了小伙伴。所以在座的年輕人，如果你尋找那個能夠賦予你最大自由度的玩家。反之，給對方的自由度多了，控制力又有所不及。其實是一個過程的兩個部件，控制與自由構(gòu)成一個整體——很有可能，二者之和是個常量。所以朋友圈里面經(jīng)常轉(zhuǎn)的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規(guī)啊，各種管理雞湯，說得條條是理，但是實際用起來好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。我記得我剛讀到這一行字的時候，內(nèi)心是不屑的，又來扯淡，這不說的廢話嗎？但是現(xiàn)在才知道，唯有這句話，才是真正的大智慧。能做到上面的是一個盡責(zé)的管理，但不一定是好管理。第一是管理，第二是所有員工。一直以來每次開會我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀(jì)的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來遭這個罪，而且