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歡樂動漫餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)

2024-12-07 00:42本頁面
  

【正文】 二、公司運營能力分析歡樂動漫餐飲有限公司利潤表 第一年 單位:元項目本期數(shù)備注一、主營業(yè)務(wù)收入1191400營業(yè)收入減:主營業(yè)務(wù)成本790000直接人工300000直接材料 90000租金400000主營業(yè)務(wù)稅金及附加15000 二、主營業(yè)務(wù)利潤386400減:銷售費用100000廣告和促銷費用100000 管理費用117720 財務(wù)費用12280 三、營業(yè)利潤156400 投資收入0 營業(yè)外收入0 補貼收入0 減:營業(yè)外支出6400非常損失四、利潤總額150000 減:所得稅0 凈利潤150000歡樂動漫餐飲有限公司資產(chǎn)負債表第一年 單位:元資 產(chǎn)期末余額負債及所有者權(quán)益期末余額流動資產(chǎn):流動負債:貨幣資金1000000應(yīng)付賬款75720應(yīng)收賬款110000其他應(yīng)付款10000預(yù)付賬款100000應(yīng)付職工薪酬300000其他應(yīng)收款70000應(yīng)繳稅費2000存貨70000應(yīng)付利息12280流動資產(chǎn)合計1350000流動負債合計400000非流動資產(chǎn):非流動負債:可供出售金融資產(chǎn)0長期借款200000固定資產(chǎn)600000長期應(yīng)付款0在建工程0非流動負債合計200000固定資產(chǎn)清理0負債合計工程物資0所有者權(quán)益:持有至到期投資0實收資本1200000無形資產(chǎn)0盈余公積15000其他非流動資產(chǎn)0未分配利潤135000非流動資產(chǎn)合計600000所有者權(quán)益合計1350000資產(chǎn)總計1950000負債及所有者權(quán)益總計1950000附:2013和2014年度相關(guān)會計報表及分析(一)利潤表及相關(guān)分析 —2013月12月 單位:元項目本期數(shù)上期期數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入13480001191400減:主營業(yè)務(wù)成本717800790000主營業(yè)務(wù)稅金及附加3430015000二、主營業(yè)務(wù)利潤595900386400減:銷售費用81120100000 管理費用143600117720財務(wù)費用1228012280三、營業(yè)利潤358900156400投資收入00營業(yè)外收入00補貼收入00減:營業(yè)外支出50006400四、利潤總額353900150000減:所得稅00凈利潤353900150000—2014年12月 單位:元項目本期數(shù)上期數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入15145001348000減:主營業(yè)務(wù)成本584500717800主營業(yè)務(wù)稅金及附加4442034300二、主營業(yè)務(wù)利潤885580595900減:銷售費用5000081120 管理費用150000143600財務(wù)費用1228012280三、營業(yè)利潤673300358900投資收入00營業(yè)外收入00補貼收入00減:營業(yè)外支出80005000四、利潤總額665300353900減:所得稅00凈利潤665300353900三年凈利潤(萬元):1366(二)資產(chǎn)負債表2013年12月31日 單位:元資 產(chǎn)期末余額負債及所有者權(quán)益期末余額流動資產(chǎn):流動負債:貨幣資金1477180應(yīng)付賬款60000應(yīng)收賬款0其他應(yīng)付款8000預(yù)付賬款50000應(yīng)付職工薪酬320000其他應(yīng)收款0應(yīng)繳稅費3000存貨30000應(yīng)付利息12280流動資產(chǎn)合計1557180流動負債合計403280非流動資產(chǎn):非流動負債:可供出售金融資產(chǎn)0長期借款200000固定資產(chǎn)600000長期應(yīng)付款0在建工程0非流動負債合計0固定資產(chǎn)清理0負債合計0無形資產(chǎn)0所有者權(quán)益:其他非流動資產(chǎn)0實收資本1200000非流動資產(chǎn)合計600000盈余公積35390未分配利潤318510所有者權(quán)益合計1553900資產(chǎn)總計2157180負債及所有者權(quán)益總計21571802014年12月31日 單位:元資 產(chǎn)期末余額負債及所有者權(quán)益期末余額流動資產(chǎn):流動負債:貨幣資金1808080應(yīng)付賬款50000應(yīng)收賬款0其他應(yīng)付款6000預(yù)付賬款40000應(yīng)付職工薪酬330000其他應(yīng)收款0應(yīng)繳稅費4500存貨20000應(yīng)付利息12280流動資產(chǎn)合計1868080流動負債合計402780非流動資產(chǎn):非流動負債:可供出售金融資產(chǎn)0長期借款200000固定資產(chǎn)600000長期應(yīng)付款0在建工程0非流動負債合計0固定資產(chǎn)清理0負債合計200000無形資產(chǎn)0所有者權(quán)益:其他非流動資產(chǎn)0實收資本1200000非流動資產(chǎn)合計600000盈余公積65300未分配利潤600000所有者權(quán)益合計1865350資產(chǎn)總計2468080負債及所有者權(quán)益總計2468080(三)現(xiàn)金流量表2013年01月——2013年12月 單位:萬元第一季度第二季度第三季度第四季度一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、購買商品、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 二、籌集活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資收到的現(xiàn)金0000現(xiàn)金流入小計0000籌集活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0000——2014年12月 單位:萬元第一季度第二季度第三季度第四季度一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、購買商品、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 二、籌集活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資收到的現(xiàn)金0000現(xiàn)金流入小計0000籌集活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0000。第八章 財務(wù)分析一、財務(wù)假設(shè)根據(jù)有關(guān)優(yōu)惠政策政策,國有金融機構(gòu)創(chuàng)業(yè)提供貼息貸款,免費風(fēng)險評估,無償貸款擔(dān)保和部分稅費減免,所以我們享受“三年免征所得稅”的稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)上表及本公司的實際情況可確定公司的風(fēng)險報酬率約為12%。預(yù)測5年后由于公司規(guī)模的擴大,相關(guān)經(jīng)營政策的更改,宣傳力度,知名度提升會給公司帶來以每年15%的凈利潤。%,投資回收期為兩年零一個月。=25%一項投資的總報酬可分為兩部分:無風(fēng)險投資報酬率和風(fēng)險報酬率,其中風(fēng)險報酬率K計算公式為:K=Rf+Bv其中Rf為無風(fēng)險報酬率,B為風(fēng)險的報酬系數(shù),V為風(fēng)險的標準離差率根據(jù)市場調(diào)查和同行業(yè)的市場分析,%。 三、投資收益分析(一)投資回收分析貼現(xiàn)投資回收期計算表 (單位:元 ) 階段初始投資第N年項目運營收益12345凈現(xiàn)金流量200000100000120000150000130000140000現(xiàn)值20000089300956401068008268079380累計現(xiàn)值2000001107001506091740174420253800(二)風(fēng)險投資分析相關(guān)因素投資項目的風(fēng)險狀況及得分ABCDE狀況得分狀況得分狀況得分狀況得分狀況得分市場競爭無1較弱3一般5較強8很強12戰(zhàn)略協(xié)調(diào)很好1較好3一般5較弱8很差12資源供應(yīng)一般8很好1較好5很差15較差10總分\14\8\22\38\49總分風(fēng)險等級調(diào)整后的貼現(xiàn)率08很低7%816較低9%1624一般12%2432較高15%3240很高17%40分以上最高25%以上KA=9% KB=7% KC=12% KD=17% KEamp。購置固定資產(chǎn)及裝修(30萬元),形成固定資產(chǎn)。第七章 投資分析一、股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)公司預(yù)計注冊資本120萬,股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下圖表:股本來源股本規(guī)模團隊資金舒怡酒店三樂童車金 額62萬元3535萬元比 例51%32%17%股本結(jié)構(gòu)中,管理團隊自有資金50萬。這一時期的廣告宣傳要結(jié)合餐廳的服務(wù)理念和服務(wù)模式。此外,我們還應(yīng)當(dāng)注重新聞點的探索,力求尋找一些新聞愿意報道,報刊愿意刊登的涉及我們餐廳正面新聞,這就需要我們要利用餐廳文化在社會上開展一起極具特色的活動等。這一時期我們可以在報紙上的廣告欄投放廣告更系統(tǒng)介紹我們的服務(wù)理念,優(yōu)惠措施等。在此基礎(chǔ)上
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