醫(yī)院20xx年績效考核分配實施方案-wenkub.com
2024-12-03 22:32 本頁面
【正文】 未盡事宜由院務會研究決定。 四、其他事項 各科必須制定詳細考核方案，報醫(yī)院領導班子審核后由財務科備案，一經(jīng)備案，科室不得隨意更改。以月計算，扣除任務數(shù)?！ 藴剩?00—500元/月。一律以辦公室通知為準?！ “l(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務科、護理科、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報表，要求準確、及時。 ?。?）門診注射室、?！ 。?）職能科室副主任：?！ 。?，科室討論決定報醫(yī)院。 醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100% 注：體檢收入并入相關科室統(tǒng)一核算績效工資，不再單獨計提。（現(xiàn)執(zhí)行：XX縣人民醫(yī)院20XX年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃） 關鍵性指標主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務科根據(jù)管理需要制訂?！ 〕鲈喝舜蚊吭掳凑詹“附y(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資?！ 】冃Чぷ鞣峙鋵嵭小俺奚侔l(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個別調(diào)整與總量考核相匹配。質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤?！ ∫?、指導思想 堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術、重實效、重貢獻的內(nèi)部分配機制，以經(jīng)濟效率與效益、服務質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標考核體系，積極鼓勵技術創(chuàng)新，不斷提高技術水平，
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1