領(lǐng)導(dǎo)在公司人事制度改革會(huì)發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在公路建設(shè)專題會(huì)發(fā)言匯編-wenkub.com
2024-11-26 00:50 本頁面
【正文】 同志們，今年的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)艱巨，使命光榮，特別是通鄉(xiāng)油路建設(shè)任務(wù)十分繁重。為使農(nóng)村公路更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾安全出行的需要。目前，正值雨水季節(jié)，施工單位要提高保暢和安全意識(shí)，確保日常運(yùn)輸?shù)男枰?，決不允許因修路而堵塞交通的現(xiàn)象發(fā)生，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。要嚴(yán)格按照農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)資金管理辦法，健全資金監(jiān)管機(jī)制，管好資金，用好資金，進(jìn)一步完善專項(xiàng)資金管理辦法，做到專賬專戶，?？顚Ｓ茫_保項(xiàng)目資金安全運(yùn)行。（五）嚴(yán)格督查和驗(yàn)收程序。要針對(duì)存在的問題，提出周密的計(jì)劃安排，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。（三）不折不扣完成農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)同作戰(zhàn)精神。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和交通部門要進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)責(zé)任，突出重點(diǎn)，倒排工期，及時(shí)調(diào)度，全力推進(jìn)公路建設(shè)工作，重點(diǎn)解決好四個(gè)方面的問題。要突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，落實(shí)工作責(zé)任，在工程建設(shè)中嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)程序關(guān)、規(guī)章制度保證關(guān)、現(xiàn)場管理指導(dǎo)關(guān)、獎(jiǎng)懲從嚴(yán)關(guān)等重要環(huán)節(jié)，對(duì)每一條路、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按程序辦事，進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控，提高工程建設(shè)質(zhì)量。XX年計(jì)劃續(xù)建的中水至石門9條299公里通鄉(xiāng)油路必須在9月底前全面完工；。從全縣通鄉(xiāng)油路的進(jìn)展情況看，今年各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在通鄉(xiāng)油路建設(shè)上想了一些辦法，做了一些工作，進(jìn)度比往年要快，但由于受自然條件、電力、瀝清價(jià)上漲等因素制約，加之部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)思想認(rèn)識(shí)還不到位，管理措施跟不上，還存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低、建設(shè)進(jìn)度緩慢、前期工作滯后、項(xiàng)目管理不力等問題。因此，我們一定要認(rèn)真面對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，采取強(qiáng)有力的工作措施，全力抓好今年農(nóng)村公路建設(shè)工作。五是部分項(xiàng)目建設(shè)資金管理不夠規(guī)范，甚至有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。一是業(yè)主單位和施工單位責(zé)任落實(shí)不到位，措施辦法跟不上，建設(shè)進(jìn)度整體緩慢。我們一定要在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保改革的順利進(jìn)行，各有關(guān)職能部門要切實(shí)承擔(dān)起重任，擬定改革方案，落實(shí)改革措施，及時(shí)妥善地協(xié)調(diào)和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。超前，就是在改革方案實(shí)施前，運(yùn)用各種宣傳形式和途徑反復(fù)宣傳教育，講清改革的目的意義和實(shí)施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強(qiáng)心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革。要深入宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的改革氛圍。要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定好改革方案。實(shí)做好未聘人員分流安置工作。要按照“因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)、重點(diǎn)導(dǎo)向、精簡高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置各類人員崗位改革企業(yè)分配制度。要重點(diǎn)抓好科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)。聘用制度是對(duì)終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項(xiàng)基本用人制度。二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)這次改革的指導(dǎo)思想：要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正
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