商業(yè)計劃書范本businessplan-wenkub.com
2025-05-10 08:09 本頁面
【正文】 13 預測資產負債表 顯示閣下的業(yè)務在年初及年底時的財務狀況。對於每一項預測，應列出閣下的所有關鍵假設，例如價格、銷售額、時 間性 等。 第 8 節(jié)： 財務 狀況 一般指引 在本節(jié)中，閣下需要 展示 業(yè)務在財務上的可行性。當中應 包括供應商 的簡介、 若供應商未能符合閣下 要求 時 的 應變 策略 、閣下已經實施的品質控制措施等。關鍵成員的經驗能幫助業(yè)務取得成功，因此 該等資訊極為 重要。 10 問號用於標記快速增長且因此消耗大量現金的業(yè)務。 8 指在一個緩慢增長行業(yè)中，擁有高市場份額，且產生的現金超過維持業(yè)務所需的業(yè)務單位。 此外，閣下也可根據市場增長率及市場 佔有 額將閣下的產品 ／ 服務劃分為 4 個組別 ：星級7(Star)、現金牛 8(Cash Cow)、狗 9(Dog)或問號 10(Question Mark)。閣下也可考慮闡述與分銷渠道相關的成本，以及分銷方法 會否 影響生產時間表或交付等。 產品 ／ 服務 一般指引 閣下的產品 ／ 服務如何滿足顧客的特定需求？閣下可著重 描述 產品 ／ 服務的獨特性，以及顧客如何從閣下的產品 ／ 服務中獲益。 第 4 節(jié)： 市場 策略 一般 指引 本節(jié)很重要。釐定每一名競爭對手的市場 佔有 額，並且估計多久之後會有新競爭對手進入市場。 目標市場 一般指引 閣下需要界定 其 目標顧客群、該顧客群的特點 (例如其性別及收入水平 )、該群體的地理區(qū)域 分佈 、該群體的規(guī)模、閣下 在 該群體的 市場 佔有 額及閣下為了取得該 市場 佔有額 而制定的定價策略、以及可能導致閣下的顧客改用其他產品 ／ 服務的因素等。介紹公司 在 行業(yè) 中的 地位最常用的方式是分析公司 的優(yōu)勢及弱點，以及外 在 環(huán)境的機會及挑戰(zhàn)。適當時可在註腳註 明所觀察 到的行業(yè)變化 及資料 來源，以 顯示 資 料 的可靠性。貼上綠色標籤對閣下的業(yè)務會有很大幫助。 在編寫本節(jié)時，也應注意以下要點： (1) 使 命 1 (2) 生 態(tài)環(huán)保 2 (3) 吸 引力 3 (4) 貿 易狀況 4 (5) 社 會關係 5 1 業(yè)務的核心價值。 ? 為不同對象度身定制閣下的 商業(yè)計劃書 。它提供 商業(yè)計劃書 的重點摘要， 並且告訴讀者閣下的需求。 4. 以平實的措辭 ， 明確 及全面 地 表達 重點。 9. 在 呈 交 商業(yè)計劃書 之前 再度 檢討 ， 改善 不足 的地方 。 5. 在 計劃書 中簡介 整 體市場概 況 ／ 市場分析，以展示閣下對 該 行業(yè)及 本身 業(yè)務狀況的理解。 2. 可 運 用圖表和數字 去 說明和解釋 閣下 的 生意 概念 。 商業(yè) 計劃 書
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