商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本businessplan(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-26 08:09:21 本頁(yè)面
【正文】 地點(diǎn) 一般指引 地點(diǎn)指閣下的目標(biāo)顧客獲取閣下產(chǎn)品 ／ 服務(wù)的實(shí)際或視像銷(xiāo) 售途徑 。閣下也可考慮闡述與分銷(xiāo)渠道相關(guān)的成本，以及分銷(xiāo)方法 會(huì)否 影響生產(chǎn)時(shí)間表或交付等。 第 5 節(jié)： 產(chǎn)品及服務(wù) 一般指引 本節(jié)描述閣下的產(chǎn)品 ／ 服務(wù)，以及 產(chǎn)品 ／ 服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的理?yè)?jù)。產(chǎn)品 ／ 服務(wù)是否創(chuàng)新？閣下現(xiàn)有 的 產(chǎn)品 ／ 服務(wù)是否擁有吸引顧客的新特色？閣下是否為產(chǎn)品 研究出 新 功能 ？ 抑 或是由於有 效 地 控制 成本 ， 使 現(xiàn)有產(chǎn)品的 售 價(jià) 大幅降低 ？上述因素均是閣下的產(chǎn)品 ／ 服務(wù)吸引投資者的優(yōu)勢(shì)。閣下作出的陳述應(yīng)參照閣下在上一節(jié) 所 述的結(jié)果及結(jié)論。 此外，閣下也可根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率及市場(chǎng) 佔(zhàn)有 額將閣下的產(chǎn)品 ／ 服務(wù)劃分為 4 個(gè)組別 ：星級(jí)7(Star)、現(xiàn)金牛 8(Cash Cow)、狗 9(Dog)或問(wèn)號(hào) 10(Question Mark)。 7 指在一個(gè)快速增長(zhǎng)行業(yè)中，擁有高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)單位。維持該業(yè)務(wù)單位在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位可能需要額外的現(xiàn)金。當(dāng)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩時(shí)，若星級(jí)業(yè)務(wù)能夠維持其於所屬業(yè)務(wù)類(lèi)別的領(lǐng)先地位，星級(jí)業(yè)務(wù)可轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn) 金牛業(yè)務(wù)。 8 指在一個(gè)緩慢增長(zhǎng)行業(yè)中，擁有高市場(chǎng)份額，且產(chǎn)生的現(xiàn)金超過(guò)維持業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)單位。由於行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，所以可能並不值得投資。 9 指在一個(gè)已經(jīng)成熟、緩慢增長(zhǎng)的行業(yè)中，佔(zhàn)有低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)單位。該類(lèi)業(yè)務(wù)一般「不賺不虧」，並且產(chǎn)生的現(xiàn)金僅僅足夠維持該業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)份額。 10 問(wèn)號(hào)用於標(biāo)記快速增長(zhǎng)且因此消耗大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。儘管如此，由於該類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額低且不會(huì)產(chǎn)生大量現(xiàn)金，需要審慎分析該類(lèi)業(yè)務(wù)以確定是否值得投資。 第 6 節(jié)： 組 織架構(gòu) 一般指引 閣下應(yīng)在本節(jié)闡明 公司的 所有權(quán)、管理團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)。同時(shí) 也應(yīng)提供管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員的背景、人 事 策略 的 詳細(xì)資料。關(guān)鍵成員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷺I(yè)務(wù)取得成功，因此 該等資訊極為 重要。組織架構(gòu) 則 提供了預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)開(kāi)支的基準(zhǔn)。 根據(jù) 業(yè)務(wù)的性質(zhì)及規(guī)模，閣下應(yīng)釐定履行必要任務(wù)所需的員工類(lèi)型以及是否存在需要填補(bǔ)的空缺。 第 7 節(jié)： 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 一般指引 在本節(jié)中，閣下需要說(shuō)明公司的生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)管理 方式 、營(yíng) 銷(xiāo) 策略、 人力資源以及財(cái)務(wù)管理 模式 。當(dāng)中應(yīng) 包括供應(yīng)商 的簡(jiǎn)介、 若供應(yīng)商未能符合閣下 要求 時(shí) 的 應(yīng)變 策略 、閣下已經(jīng)實(shí)施的品質(zhì)控制措施等。閣下 亦 可展示已經(jīng)實(shí)施的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也非常重要。閣下應(yīng)考慮各種假設(shè) 性的 分析， 制 訂 計(jì)劃 以 減 低 潛在 風(fēng)險(xiǎn)。 第 8 節(jié)： 財(cái)務(wù) 狀
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