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2025-05-10 08:07 本頁(yè)面
【正文】 《 論民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高 》 。遇華仁 。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 。 《 山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 》 [D]。 2021 年版 18 [6] 李國(guó)榮 。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 。 《 家族企業(yè)：有待進(jìn)一步研究的課題 》 。2021 年 12 期 [2] 黃秋平 。 民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)更好更快發(fā)展 ，必須拋棄家族管理，采取穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式，大膽引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制， 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境， 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和員工士氣 ， 合理配置內(nèi)外部資源和充分利用先進(jìn)管理技術(shù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 ,形成良好的創(chuàng)新氛圍 。因此 ,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新 ,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) ,培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層” [10]。因此 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性 ,樹立“科學(xué)管理 — 興國(guó)之 16 道”的思想 ,在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ,更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置 ,增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意 識(shí) ,從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。 六、企業(yè) 管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì) ,它要求企業(yè)減少管理層次 ,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動(dòng)資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以能源、原材料為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。這使得管理只能是粗放的 ,能源與原材料消耗高、資源利用率低、 浪費(fèi)嚴(yán)重、效益低下的現(xiàn)象普遍存在 [7]。一方面 ,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理是以生 產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型、物本型的管理模式。如果企業(yè)提拔及獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)管理 工作的管理人員，并鼓勵(lì)普通員工參與評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新活動(dòng)的障礙就會(huì)極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)效率也會(huì)極大地提高。根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的一般市場(chǎng)邏輯，作為管理人員決策的消費(fèi)者的普通員工也應(yīng)該有權(quán)力評(píng)價(jià)管理人員的決策。 13 改革管理人員的考評(píng)方式 為了有效地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的用人制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。但是，將外部市場(chǎng)由不完全競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橥耆?jìng)爭(zhēng)，或者提高其競(jìng)爭(zhēng)程度是不現(xiàn)實(shí)的，這有著難以克服的技術(shù)障礙及上限。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。 四、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制 定期對(duì)利益相關(guān)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查 企業(yè)應(yīng)該形成制度，定期對(duì)主要利益相關(guān)者進(jìn)行滿意度調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)他們的不滿，尤其要重視消費(fèi)者滿意度調(diào)查及員工滿意度調(diào)查。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。 要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng) 久發(fā)展的動(dòng)力。 三、以人為本，人才 是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵 人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。另外，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新人才的流失問題很突出。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力雄厚且創(chuàng)新能力很強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)很少，在創(chuàng)新中存在規(guī)模、技術(shù)、資金管理方面的制約 [2]。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體，或者是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。依靠員工來(lái)解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。反過(guò)來(lái)也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素 7 相互聯(lián)系、相互作用。那么，作為民營(yíng)企業(yè)，我們?nèi)绾伍_展管理創(chuàng)新工作呢？首先，為迅速提升企業(yè)的綜合能力，我們應(yīng)該全方位的開展管理與創(chuàng)新工作。 (17) 6 引 言 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體形態(tài)是民營(yíng)企業(yè)，它已成為我國(guó)的一種主要企 業(yè)類型。 (16) 參考文獻(xiàn) (11 ) 四、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制 ( 10 ) （三） 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 的重要性 ( 8 ) （
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