園林公司個人年終工作總結(jié)報告-wenkub.com
2025-05-09 11:59 本頁面
【正文】 在 2021 年，我希 望帶領(lǐng)所在項目所有項目管理人員通過共同學(xué)習(xí)與進步，并經(jīng)過工程項目的磨礪，能夠優(yōu)選出一支年輕的，技術(shù)能力平衡，紀(jì)律性強，職業(yè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理集體，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。 加強自身在市政及硬質(zhì)景觀專業(yè)學(xué)習(xí)，彌補專業(yè)技術(shù)不足。我希望在來年，通過加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，比 2021 年有更大的進步。 首先，作為一名項目管理者，制定的一些考核制度不完善，獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。文明施工，杜絕返工。如在南通市平海公路綠化工程項目中，通過與業(yè)主真誠而有效的溝通，借助秋季補植苗木的機會，增加工程產(chǎn)值約 450萬元，為公司增加利潤約 340 萬元。 把成本管理問題消滅在萌芽。項目部安排專人對各標(biāo)段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場車輛使 用安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。 ②公司自有吊運汽車、灑水車等車輛或租用的調(diào)運汽車、灑水車、挖掘機等車輛的使用權(quán)一律由項目部統(tǒng)一管理。采購與付款人員分工協(xié)作。 ⑤項目安排專人對各標(biāo)段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。 （ 1）在人工使用管理方面，為能有效、合理降低項目運營成本，提高人工使用效率，盡量 降低消極怠工及浪工情況的發(fā)生，作出如下要求： ①施工期間現(xiàn)場管理人員及施工工人必須在崗。多年來，我在抓項目成 本管理上，作法有兩點： 抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交流。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程組織和管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 加強工程穿插施工，落實施工工效。在施工組織管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。項目管理人員要對各自工段質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下，并爭取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。設(shè)置項目專職質(zhì)量（檢驗）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好 質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。我堅持在項目上精細(xì)質(zhì)保職能，分工明 第 7 頁 共 13 頁 確。 有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項目部 2021年工程施工期間除一起輕傷事故（已 妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。 。 安全第一 ,預(yù)防為主 的方針 ,健全安全生產(chǎn)保證體系 ,強化安全生產(chǎn)管理 ,把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。 （二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化 作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。統(tǒng)一項目部管理人員的思想和認(rèn)識，將因思想波動導(dǎo)致的一些問題及時解決。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動比較頻繁。 明確所有管理人員在工作中，謹(jǐn)遵職業(yè)道德。 明確規(guī)定在崗管理人員應(yīng)具備符合其相應(yīng)崗位的能力。主要有以下幾個方面： 人工管理松散，部分施工工序倒置，沒有專人巡查、跟蹤工人工作過程及完成工作量及工作成果； 機械管理較為混亂，機械使用無計劃，機械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成
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