如何加強對建筑工程造價控制與管理的思考-wenkub.com
2025-05-10 07:02 本頁面
【正文】 四、總結(jié) 總之，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。第二，好材料價格關(guān)。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責任的合同約定 內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預防預算突破概算在工 程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大 l 設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設(shè) ，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。除項目決策之外，設(shè)計工 作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預留價格浮動系數(shù)， 使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行 性研究報告。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制，項目決策控制
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