施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策-wenkub.com
2025-05-10 06:08 本頁面
【正文】 施工企業(yè)應(yīng)以控制項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，完善資金管理制度為手段，切實(shí)開展全民參與資金管理工作，樹立資金管理觀念，加大企業(yè)整體監(jiān)督控制力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，要建立欠款收回責(zé)任制，將欠款收回作為績效考核的一部分，考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及員工的切身利益結(jié)合起來，督促減少工程項(xiàng)目的欠款，并且提高回收欠款的速度?？偛恳约捌渌嚓P(guān)部門要定期和不定期地對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行審計(jì)工作，樹立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的嚴(yán)格監(jiān)督形象，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的控制力度，維持項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)建設(shè)?？偛扛鶕?jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況設(shè)定備用金，并明確其使用 范圍。合同簽訂中，要避免合同內(nèi)容中出現(xiàn)沒有明確規(guī)定材料、人工費(fèi)上漲等不確定性因素；沒有對(duì)如未按時(shí)支付工程款而進(jìn)行懲罰的條款，等等，要盡量減少會(huì)致使施工企業(yè)資金成本增加、資金運(yùn) 營緊張、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等問題的出現(xiàn)。同時(shí) ，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。預(yù)算方案一經(jīng)確定即成為施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的依據(jù)，不得輕易修改，除非有重大原因，如需修改，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。因此，結(jié)算工程款的效率直接影響著施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。還有部分施工企業(yè)往往忽視外部市場經(jīng)濟(jì)的影響，預(yù)算計(jì)劃不切實(shí)際，指標(biāo)選取不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核依據(jù)，成本費(fèi)用發(fā)生條件缺乏約束力，盈虧不實(shí)，不良資產(chǎn)日益增多，這些都大大降低了施工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和使用效益，導(dǎo)致資金管理預(yù)算不健全，資金收支沒有科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，致使施工企業(yè)缺乏明確的管理依據(jù)和方向。 資金管理權(quán)責(zé)不清 雖然現(xiàn)在較多施工企業(yè)都采用項(xiàng)目制進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，但部分實(shí)施項(xiàng)目管理的管理人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，不能將項(xiàng)目資金管理與成本控制管理很好地結(jié)合起來，導(dǎo)致項(xiàng)目資金管理細(xì)則不合理，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用范圍不能科學(xué)匹配，項(xiàng)目施工人員在資金使用過程中權(quán)責(zé)不明，對(duì)項(xiàng)目資金使用范圍沒有明確的劃分界限，違背了?？顚Ｓ玫馁Y金使用要求。因此，這在很大程度上降低了各個(gè)計(jì)劃、方案的可行性和指導(dǎo)性，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中與預(yù)期計(jì)劃發(fā) 生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行。但由于施工企業(yè)的工期一般較長，短則數(shù)月，長則幾年，大大延長了保證金退還時(shí)間；另一方面是工程的質(zhì)量
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