物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀分析-wenkub.com
2025-05-10 04:39 本頁面
【正文】 作為一個國民經(jīng)濟體系中不可或缺的關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，作為一個涉及到我們廣大業(yè)主自身利益的行業(yè)，真切希望能得到社會的理解與支持。物業(yè)管理公司，必須重視各類專業(yè)管理技術(shù)的掌握，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，不斷更新、學(xué)習(xí)新的管理服務(wù)技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)管理的技術(shù)要求，加強管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高管理技術(shù)水平，這樣才能保證與物業(yè)設(shè)備的科技進步同步。只有這樣，才能真正尊重居住者的生理和心理需求，進而為其提供更細致、更周到、更體貼的人性化服務(wù)。首先，制定 計劃 ，分期分批對各類人員進行專業(yè) 培訓(xùn) ，經(jīng)考核合格后持證上崗；其次，企業(yè)根據(jù)管理人員的實際情況及工作崗位的需要，定期或不定期、長期培訓(xùn)與短期集訓(xùn)結(jié)合對在職人員進行專題培訓(xùn)，使員工專業(yè)技術(shù)水平不斷提高；再次，從員工中選拔有培養(yǎng)前途的人，參加物業(yè)管理7 專業(yè)學(xué)歷教育，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。 培訓(xùn) ，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。 學(xué)習(xí) 成 功經(jīng)驗和做法，結(jié)合本地的實際，積極探索，大膽實踐。 ，培育物業(yè)管理 市場 。 對于今后的物業(yè)管理發(fā)展方向和發(fā)展趨勢， 在積極推進物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)不斷完善全面的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理企業(yè) 應(yīng) 根據(jù)自身特點，確定明確的市場發(fā)展方向，通過提升自身管理服務(wù)水平，增強市場競爭能力，樹立良好的市場品牌形象，從而實現(xiàn)擴大市場份額、增強經(jīng)濟效益的目的。提高服務(wù)質(zhì)量，既是政府主管部門一再強調(diào)要求的，也是廣大業(yè)主實際需要的。因此，所有物業(yè)管理企業(yè)都不能忘記 服務(wù) 兩個字，放下自身的架子，努力使自己提供的服務(wù)能夠最大程度的滿足所有客戶的要求。目前，物業(yè)管理行業(yè)中的一些企業(yè)是從舊的房管體系中轉(zhuǎn)制而來，形式雖然改變，但服務(wù)的質(zhì)量還未有本質(zhì)的改變。當(dāng)然，這其中也不乏業(yè)主委與物業(yè)公司關(guān)系融洽、相互協(xié)助的優(yōu)秀案例。其實，管理一個小區(qū)，光靠物業(yè)公司一方是不夠的，還需 要業(yè)主的支持和配合，而業(yè)主委員會恰恰應(yīng)是物業(yè)公司最好的協(xié)助者。 開發(fā)遺留問題主要指開發(fā)建設(shè)單位變更規(guī)劃、配套設(shè)施不落實、房屋及附屬設(shè)備質(zhì)量不合格等等。由于此類糾紛涉及到建筑物區(qū)分所有權(quán)問題，需物權(quán)法來進一步調(diào)整，因此發(fā)生糾紛時爭議較大。對物業(yè)管理行業(yè)起到了積極的規(guī)范作用，但由于其全國性和指導(dǎo)性的特點，在解決物業(yè)管理中的一些具體問題時可操作性差，這就要求各地能盡
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