現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理論文-wenkub.com
2025-05-10 04:38 本頁面
【正文】 因此 為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取新的知識、理念、觀點 和新技術(shù)、新工藝、新方法等，積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式，努力提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場竟?fàn)幜?，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 容易產(chǎn)生質(zhì)量波 動 因為工程項目建設(shè)的產(chǎn)品類型不一，生產(chǎn)流動，質(zhì)量要求不一樣，生產(chǎn)環(huán)境又不穩(wěn)定。這些活動包括不斷監(jiān)控過程、識別和消除產(chǎn)生的原因、利用統(tǒng)計過程來減少可變性來增加這些過程的效率。 三、 項目質(zhì)量控制 一般地，項目質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。簡言之，建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動 [3]。 制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則與其他 搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效地激勵機(jī)制，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。項目投標(biāo)階段 , 投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗 ,針對項目特點 , 單方初步進(jìn)行項目劃分 , 建立項目質(zhì)量目標(biāo)樹。 工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；項目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解項目；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。它涵蓋了“全面管理職能的所有活動，這些活動確定質(zhì) 量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高使其實施的全面管理職能的所有活動”。質(zhì)量不再是戰(zhàn)略選擇，是生存發(fā)展的必然。因此，搞好工程項目的質(zhì)量管理，是項目管理者對國家和社會應(yīng)盡的義務(wù) ；對于建筑企業(yè)研發(fā)項目，質(zhì)量保證應(yīng)從項目內(nèi)部 管理做起，即促進(jìn)項目團(tuán)隊合作、加強(qiáng)凝聚力 ,樹立團(tuán)隊信
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