現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理論文-文庫吧資料
2025-05-22 04:38本頁面
【正文】 質(zhì)量控制，并對其提出完整、準確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布施行。 制定項目質(zhì)量控制程序 項目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗和標識程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、各類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。待項目實施階段建設(shè)監(jiān)理單位組織設(shè)計和施工單位共同研究 , 最終確定項目的劃分后 , 再對原項目質(zhì)量目標樹做相應的調(diào)整。 確定項目質(zhì)量目標樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分 , 依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》 , 逐級分解 , 建立本項目的質(zhì)量目標樹。 （二） 項目質(zhì)量計劃編制的步驟 ： 了解工程概況 , 收集有關(guān)資料 質(zhì)量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設(shè)單位）的項目質(zhì)量目標、 項目擬定的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。項目質(zhì)量計劃是進行項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量方針和目標的事前規(guī)劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分，也是實施項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。良好的項目管理過程是取得令人滿意的項目成果、項目產(chǎn)品或服務的保證 [1]。 項目質(zhì)量管理包括為了保證項目滿足目標要求，指導、組織和控制關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動的過程。 日本 靠質(zhì)量成為經(jīng)濟強國，質(zhì)量決定國家的命運 。市場經(jīng)濟初期，在混亂中追求質(zhì)量；發(fā)達的市場經(jīng)濟，在誠信中保證質(zhì)量。建筑工程 關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益 ,低劣的工程質(zhì)量危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。工 程項目建設(shè)牽涉到國家和社會方方面面，工程項目質(zhì)
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