建筑質(zhì)量管理論文-文庫吧資料
2024-11-10 06:48本頁面
【正文】 壞，對于特定的工序而言，如果材料質(zhì)量達不到相關(guān)要求，會直接影響施工質(zhì)量。對于建筑工程項目來說，其質(zhì)量的控制就是要充分實現(xiàn)所制定的質(zhì)量管理目標，所以，項目經(jīng)理必須將整個項目質(zhì)量目標進行逐一分解，并制定出各級工序的質(zhì)量標準，然后將分解的質(zhì)量目標落實到施工班組以及個人。必須從兩個方面來全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。毫無疑問，建筑工程施工質(zhì)量的管理，涉及的因素很多，必須把握整個施工過程，并加強施工重點工序的質(zhì)量控制，強調(diào)施工質(zhì)量意識，才能將工程的質(zhì)量提升到更高的水平。施工隊伍質(zhì)量意識水平高，能夠充分保障建筑工程施工質(zhì)量，能夠有利于施工質(zhì)量的有效管理。尤其是質(zhì)量管理精細化過程中，很多工程項目都沒有進行精細化，導(dǎo)致在質(zhì)量管理中的很多細節(jié)上，未能控制到位，出現(xiàn)很多質(zhì) 量隱患，隨著施工進程的深入，導(dǎo)致返工次數(shù)的增多，嚴重影響工程質(zhì)量和施工進度。而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及決策者，對于質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認識，如技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)環(huán)節(jié)，各個部門不能有效協(xié)調(diào)，忽視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，只求進度，輕視質(zhì)量，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。 2)重進度，輕質(zhì)量 對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟利益往往是其
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