【正文】 抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、四城同創(chuàng)、聯(lián)動共建、廉政和內(nèi)控機制建設(shè)。形成以港口和糧食物流園區(qū)為龍頭，縣區(qū)糧食購銷總公司為支撐，中心糧庫和骨干糧庫為主線的全市糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。做好糧庫職工對于信息化管理的適應(yīng)培訓(xùn)，熟練掌握“數(shù)字糧食”的各項功能。主要任務(wù)及推進措施：做好糧食購銷工作，促進農(nóng)民增收。提出了與我市糧食行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行業(yè)隊伍建設(shè)“1113人才計劃”，明確了行業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標和任務(wù)。全面落實基層組織建設(shè)年各項要求。今年市糧食局對市直單位和縣區(qū)糧食局開展全面推進內(nèi)控機制建設(shè)和勤廉文化進糧庫等工作。已成立執(zhí)法隊伍的東?？h糧食局、灌云縣糧食局積極做好人員配備和相關(guān)器材設(shè)施的落實，使執(zhí)法隊伍能夠較快地投入到糧食流通監(jiān)管具體工作中。通過努力，恒益糧油、天谷米業(yè)、白龍馬面粉和秀收米業(yè)等四家企業(yè)獲得全國放心糧油加工示范企業(yè)稱號，全市國家級放心糧油加工示范企業(yè)達到6家。通過上下聯(lián)動，積極努力，到目前，四縣均成立了糧食購銷總公司，下設(shè)分公司，初步形成了總公司+子公司經(jīng)營管理模式。開展爭創(chuàng)“百家農(nóng)民滿意收購企業(yè)”、“托市收購先進庫點評比競賽”和開展“售糧滿意度調(diào)查”等活動，引導(dǎo)企業(yè)強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。為了確保收購工作的順利進行，我們與中儲糧直屬庫、市農(nóng)發(fā)行積極協(xié)作，主動解決收購中遇到的各種困難。利用多種形式積極宣傳國家惠農(nóng)政策，在收購場所顯著位置張榜公布有關(guān)政策信息，設(shè)置樣品臺，方便售糧農(nóng)民比照。收購前，糧食價格一度低迷，低于國家最低收購價。（二）精心組織糧食購銷，種糧農(nóng)民增收明顯全市共收購農(nóng)民余糧139萬噸，其中小麥96萬噸，稻谷31萬噸，玉米12萬噸，國有企業(yè)收購量110萬噸，占79%，全年銷售糧食206萬噸。糧食局工作總結(jié)和工作計劃連云區(qū)軍糧供應(yīng)站先后通過省、國家糧食局的檢查驗收，被國家糧食局授予全國“百強軍供站”，綜合得分在全國百強中名列第六，在縣區(qū)級軍供站中名列第一。五是做好老干部工作。三是維護全系統(tǒng)穩(wěn)定。既要著眼長遠，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，更要從當前職工群眾面臨的突出問題入手，抓住企業(yè)改革和發(fā)展中關(guān)系職工切身利益的問題，努力加以解決。各縣（市）區(qū)至少培育一家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把當?shù)刭Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。（五）大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展一是延伸糧食產(chǎn)業(yè)化鏈條。五是加強軍糧供應(yīng)體系建設(shè)。針對新時期糧食統(tǒng)計工作的特點，認真搞好調(diào)研，特別是圍繞如何引導(dǎo)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)按時、保質(zhì)保量地完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。嚴格落實《糧食流通管理條例》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，建立健全糧食流通監(jiān)督檢查機制。加強地方儲備糧信息化建設(shè)，不斷將地方儲備糧規(guī)范化管理推向深入。充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，最大限度地掌握糧源。五是切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。二是做好四個分局的公司化改革。三、XX年工作打算XX年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧糧食系統(tǒng)、鞏固國有糧食企業(yè)改革成果的關(guān)鍵一年，是全市糧食經(jīng)濟大發(fā)展的一年。六是善于發(fā)揮團隊的潛力，合力推進工作。去年我們抓住國有糧食購銷企業(yè)改革攻堅年的有利時機，進一步抓好糧食行政管理機構(gòu)、糧食行政執(zhí)法、“三老”問題以及職工經(jīng)濟補償金等關(guān)鍵問題，取得了實實在在的效果。我們提出的“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”十二字工作方針和“建立六項機制，實現(xiàn)六個突破”的目標任務(wù),以及狠抓改革促發(fā)展、構(gòu)建和諧糧食系統(tǒng)、重塑糧食形象等措施，都是從當前面臨的形勢和現(xiàn)有工作基礎(chǔ)出發(fā),所采取的有針對性的策略,也是我們糧食工作能夠取得成就的重要原因。針對糧食工作的熱點、難點、焦點問題,在制度建設(shè)、理順體制機制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面進行了積極創(chuàng)新,堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展,在改革中求變化,以敢為人先的勇氣,打破陳規(guī),突破慣性,以發(fā)展的眼光、改革的思路,創(chuàng)造性地開展工作,較好地解決了各種矛盾和問題,推動各項工作走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道。一年來，我們始終堅持群眾利益至上的原則，深入基層，深入群眾解決實際問題，按照“尊重歷史、承認現(xiàn)實、化解矛盾、先易后難、逐步解決”的工作原則,妥善處理各類遺留問題。(二)努力做到“六個善于”一是善于從政治和全局的高度謀劃工作。我們十分重視政治素質(zhì)問題、團結(jié)問題、民主集中制問題、執(zhí)政能力提高問題等一系列鍛煉干部才干的關(guān)鍵問題，努力建設(shè)一支思想作風(fēng)好、工作能力強、團結(jié)戰(zhàn)斗、能打硬仗的好班子。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了金德利和民天兩大企業(yè)集團，制定了公司章程，明確了“三會一層”職責(zé)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革取得了新的進展。五是注重理順體制機制。三是注重轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持從政治和全局高度統(tǒng)籌糧食工作,以“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨,秉承“國以民為本、民以食為天、食以潔為先”的服務(wù)理念,按照“建立六項機制，實現(xiàn)六個突破”的工作思路,健全完善“八個體系”，實現(xiàn)“對外搞好協(xié)調(diào)，對內(nèi)搞好和諧，以改革促發(fā)展，大力發(fā)展糧食事業(yè)”的目標任務(wù)。三是部分干部職工思想觀念還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，缺乏改革創(chuàng)新意識等。所有這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果。四是高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強了安全生產(chǎn)制度和體系建設(shè)。通過大家的共同努力，全系統(tǒng)營造了一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧的良好氛圍，形成了風(fēng)正、氣順、心齊的良好風(fēng)氣。結(jié)合年度考核結(jié)果，XX年上半年對局屬企事業(yè)單位14個領(lǐng)導(dǎo)班子、77名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了調(diào)整。二是調(diào)整理順機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)。（七）黨組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到進一步加強一是著力加強黨的基層組織建設(shè)。五是軍糧供應(yīng)工作保持良好的發(fā)展勢頭。三是加大科技投入，推進企業(yè)技術(shù)進步。民天公司“民天”牌、章丘市糧食局“榮元”牌面粉的知名度和市場占有率越來越高。XX年，%、%%。為了扶持市場發(fā)展，我局金德利食品配送中心和民天饅頭加工項目落戶蓋家溝糧食批發(fā)市場，項目規(guī)劃占地13000平方米，建筑面積10000平方米，目前項目已開始動工建設(shè)，預(yù)計項目建成后，將實現(xiàn)日產(chǎn)各類食品100余噸，年實現(xiàn)銷售收入2億元，安置社會富余人員500余人。三是圓滿完成了國家糧食質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)候選單位的考核工作。根據(jù)上級要求，我們在時間緊、困難多的情況下，通過多方努力，于6月30日正式成