【正文】 是切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。（二）加強(qiáng)糧食購銷儲備體系建設(shè)，確保糧食安全建立健全以四家國有糧庫為龍頭、縣（市）區(qū)購銷企業(yè)和骨干糧所為網(wǎng)點(diǎn)的糧食購銷儲備體系。充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，最大限度地掌握糧源。二是做好地方儲備糧管理工作。加強(qiáng)地方儲備糧信息化建設(shè)，不斷將地方儲備糧規(guī)范化管理推向深入。搞好市場調(diào)研，把握有力時(shí)機(jī)，控制好輪入輪出節(jié)奏，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成地方儲備糧輪換任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，建立健全糧食流通監(jiān)督檢查機(jī)制。建立市、縣（市）區(qū)、企業(yè)三級糧食質(zhì)量檢測體系，盡快適應(yīng)我市糧食生產(chǎn)、儲存、流通及加工需要的糧食質(zhì)量檢測體系和質(zhì)量信息服務(wù)體系。針對新時(shí)期糧食統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真搞好調(diào)研，特別是圍繞如何引導(dǎo)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)按時(shí)、保質(zhì)保量地完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)《市糧食應(yīng)急預(yù)案》要求，進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警機(jī)制，完善糧食應(yīng)急加工、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。五是加強(qiáng)軍糧供應(yīng)體系建設(shè)。（四）加強(qiáng)糧食市場體系建設(shè)，促進(jìn)糧食流通業(yè)發(fā)展建立以蓋家溝糧食批發(fā)市場為依托，集糧食倉儲、糧食交易、糧食加工、糧食物流配送于一體的現(xiàn)代化、綜合性的糧食批發(fā)市場體系，促進(jìn)社會(huì)糧食的大流通。（五）大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展一是延伸糧食產(chǎn)業(yè)化鏈條。二是積極培植產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。各縣（市）區(qū)至少培育一家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。針對我市糧食行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以市建設(shè)創(chuàng)新型城市相關(guān)優(yōu)惠政策為依據(jù)，制定《關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)新型糧食企業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提升糧食企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。既要著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，更要從當(dāng)前職工群眾面臨的突出問題入手，抓住企業(yè)改革和發(fā)展中關(guān)系職工切身利益的問題，努力加以解決。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的制度。三是維護(hù)全系統(tǒng)穩(wěn)定。四是抓好安全生產(chǎn)。五是做好老干部工作。六是強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)搞好反腐倡廉工作。糧食局工作總結(jié)和工作計(jì)劃連云區(qū)軍糧供應(yīng)站先后通過省、國家糧食局的檢查驗(yàn)收，被國家糧食局授予全國“百強(qiáng)軍供站”，綜合得分在全國百強(qiáng)中名列第六，在縣區(qū)級軍供站中名列第一。（一）落實(shí)糧油調(diào)控措施，增強(qiáng)穩(wěn)價(jià)保供能力我們緊緊圍繞市政府下達(dá)的糧油價(jià)格調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全市地產(chǎn)粳米、面粉、食用油的價(jià)格漲幅都控制在調(diào)控目標(biāo)預(yù)警范圍之內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。（二）精心組織糧食購銷，種糧農(nóng)民增收明顯全市共收購農(nóng)民余糧139萬噸，其中小麥96萬噸，稻谷31萬噸，玉米12萬噸，國有企業(yè)收購量110萬噸，占79%，全年銷售糧食206萬噸。一是及時(shí)啟動(dòng)托市收購，全力服務(wù)農(nóng)民增收。收購前，糧食價(jià)格一度低迷，低于國家最低收購價(jià)。今年全市夏糧收購小麥931499噸，其中：最低價(jià)收購675479噸，占收購量的73%，收購數(shù)量取得了歷史性的突破，最低收購價(jià)預(yù)案的啟動(dòng)也拉動(dòng)了糧食市場價(jià)格。利用多種形式積極宣傳國家惠農(nóng)政策，在收購場所顯著位置張榜公布有關(guān)政策信息，設(shè)置樣品臺，方便售糧農(nóng)民比照。所有收儲庫點(diǎn)現(xiàn)場張貼宣傳提綱，實(shí)行收購品種、質(zhì)量、價(jià)格、水雜扣量、操作程序、結(jié)算方式“六公開”，嚴(yán)格遵守不得壓級壓價(jià)、抬級抬價(jià)等“十個(gè)不得”的收購紀(jì)律。為了確保收購工作的順利進(jìn)行，我們與中儲糧直屬庫、市農(nóng)發(fā)行積極協(xié)作，主動(dòng)解決收購中遇到的各種困難。四是精心準(zhǔn)備，熱情為售糧農(nóng)民提供服務(wù)。開展?fàn)巹?chuàng)“百家農(nóng)民滿意收購企業(yè)”、“托市收購先進(jìn)庫點(diǎn)評比競賽”和開展“售糧滿意度調(diào)查”等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。按照“減少層次，規(guī)模經(jīng)營，靠大做強(qiáng)，機(jī)制靈活，科學(xué)管理”的思路，加快全市國有糧食購銷企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)全市糧食流通產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。通過上下聯(lián)動(dòng)，積極努力，到目前，四縣均成立了糧食購銷總公司，下設(shè)分公司，初步形成了總公司+子公司經(jīng)營管理模式。（四）品牌引領(lǐng)，“放心糧油”加工企業(yè)快速增加。通過努力，恒益糧油、天谷米業(yè)、白龍馬面粉和秀收米業(yè)等四家企業(yè)獲得全國放心糧油加工示范企業(yè)稱號，全市國家級放心糧油加工示范企業(yè)達(dá)到6家。市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)與市廣播電視總臺、傳媒網(wǎng)共同開展了“XX年度港城放心糧油系列展示暨評選”活動(dòng)，通過企業(yè)報(bào)名，網(wǎng)絡(luò)投票，專家打分等形式，評出“港城放心糧油銷售標(biāo)兵店”、“港城誠信糧油企業(yè)”和“港城放心糧油加工示范企業(yè)”，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)我市糧油加工消費(fèi)市場規(guī)范化。已成立執(zhí)法隊(duì)伍的東?？h糧食局、灌云縣糧食局積極做好人員配備和相關(guān)器材設(shè)施的落實(shí)，使執(zhí)法隊(duì)伍能夠較快地投入到糧食流通監(jiān)管具體工作中。對全市小麥進(jìn)行了原糧采樣，重點(diǎn)進(jìn)行重金屬和農(nóng)藥殘留檢測，掌握原糧質(zhì)量衛(wèi)生狀況；全面進(jìn)行收購、入庫小麥的質(zhì)量檢測，確保入庫小麥質(zhì)量安全；積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門加強(qiáng)對糧油批發(fā)市場、超市和農(nóng)貿(mào)市場的巡查抽檢，加強(qiáng)對“放心糧油”銷售示范店的監(jiān)管，確保糧油質(zhì)量安全。今年市糧食局對市直單位和縣區(qū)糧食局開展全面推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和勤廉文化進(jìn)糧庫等工作。扎實(shí)開展公務(wù)員職業(yè)道德主題實(shí)踐活動(dòng)，把公務(wù)員行為規(guī)范和職業(yè)道德建設(shè)與廉政建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)提高公務(wù)員職業(yè)道德水平。全面落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)要求。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨員干部素質(zhì)。提出了與我市糧食行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)“1113人才計(jì)劃”，明確了行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。三、XX年工作安排總體思路：以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞年度目標(biāo)，以保供穩(wěn)價(jià)、促進(jìn)農(nóng)民增收為立足點(diǎn)，以發(fā)展糧食流通現(xiàn)代化為主線。主要任務(wù)及推進(jìn)措施：做好糧食購銷工作，促進(jìn)農(nóng)民增收。圍繞完成市政府下達(dá)的糧油價(jià)格調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，完善糧油應(yīng)急保供和儲備糧管理體系建設(shè)。做好糧庫職工對于信息化管理的適應(yīng)培訓(xùn)，熟練掌握“數(shù)字糧食”的各項(xiàng)功能。開始實(shí)施“雙百工程”。形成以港口和糧食物流園區(qū)為龍頭，縣區(qū)糧食購銷總公司為支撐，中心糧庫和骨干糧庫為主線的全市糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開始實(shí)施“1113人才計(jì)劃”，力求通過幾年的人才培養(yǎng)，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的行業(yè)人才隊(duì)伍。抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、四城同創(chuàng)、聯(lián)動(dòng)共建、廉政和內(nèi)控機(jī)制建