產(chǎn)品外協(xié)加工管理規(guī)定-wenkub.com
2025-05-10 00:46 本頁面
【正文】 外協(xié)加工費結算按財務制度相關文件相關條款執(zhí)行。 所有外協(xié)加工作業(yè)應于簽署采購訂單之前經(jīng)過相關部門合理制定外協(xié)加 工單位價并報財務部備案，否則不可進行物料發(fā)放及辦理結算手續(xù)。 驗收、建帳與結算 外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品 (材料、半成品、成品 )由品質(zhì)部負責對產(chǎn)品的合格性進行驗收并簽字確認，驗收合格后由倉庫組辦理入庫手續(xù)，在 有關單據(jù) 上簽字后，交財務部進行結算。品質(zhì)部按產(chǎn)品標準不定期到現(xiàn)場對外協(xié)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行檢查 /抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提出改進要求。 PMC 組填報《外協(xié)產(chǎn)品加工進度表》 外協(xié)物料的出入庫管理：發(fā)往外協(xié)廠商委托加工的一切物料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并在《外協(xié)物料出入庫管理臺帳》上進行登記。 外協(xié)計劃執(zhí)行 外協(xié)加工計劃的下達：供管委應及時與外協(xié)廠商簽訂《外協(xié)加工合同》， PMC 組應及時將外協(xié)加工單下達至外協(xié)廠商。 生產(chǎn)部應會同業(yè)務部門、外協(xié)采購組（及或外協(xié)廠商）進行商榷，并在考慮工廠實際情況及外協(xié)廠商的建議下對外協(xié)加工計劃進行修訂。一般正常訂單由業(yè)務部門進行電話、郵件、現(xiàn)場簽審的方式進行評審和確認；特殊訂單（通常針對國內(nèi)外工程項目）由業(yè)務部門組織生產(chǎn)中心物控、跟單、品質(zhì)、采購等人員進行會審。 生產(chǎn) 中心總經(jīng)理 負責外協(xié)加工執(zhí)行過程中各個小組及部門的領導與監(jiān)督，向總裁匯報。 外協(xié)廠商評定小組 外協(xié)工廠的考核評鑒須由品質(zhì)部、生產(chǎn)部、供管委與采購部會同前往評定。 生產(chǎn)部 PMC 組 (物控員與跟單員 )：負責確定外協(xié)加工計劃，準備外協(xié)產(chǎn)品所需 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多 免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 材料，外協(xié)資料的分發(fā)、更改和回收，跟催產(chǎn)品進度和交期，確保外協(xié)產(chǎn)品按時按質(zhì)按量返回；重大事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。包括工藝圖紙，工序圖，操
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