企業(yè)全面預算管理在實施中的相關(guān)問題及優(yōu)化-wenkub.com
2025-05-09 23:40 本頁面
【正文】 失去控制力而流于形式的全 面預算管理，對企業(yè)來說是百害而無一益的。此外，全面預算的執(zhí)行過程中，不應隨便對預算方法、目標進行調(diào)整。在全面預算實行過程中，還可能遇到各種突發(fā)事件，此時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向?qū)袑嵄Ｕ先骖A算管理的順利實施，提高其管理效率。值得注意的是，許多企業(yè)采取由下而上的全面預算編制流程，這可能導致預算控制較松，難以實現(xiàn)或者優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。 基于市場科學管理理念，樹立全面的預算管理目標體系 全面預算管理需要根據(jù)市場環(huán)境的變化來制定，并且還應持續(xù)調(diào)整以防范市場變 化帶來的風險，這是全面預算管理實施的前提，直接決定著全面預算管理實施的效果。許多企業(yè)缺乏完善的預算管理體系，導致企業(yè)全面預算缺乏嚴格的組織體系保障，全面預算執(zhí)行的隨意性較大，因此結(jié)果與預期之間的目標偏差也較為嚴重，使得全面預算管理未能發(fā)揮其真正的作用，形同虛設(shè)。預算松弛有利于下級實現(xiàn)預算目標的同時，加大了對企業(yè)整體利益的損害。缺乏戰(zhàn)略導向的預算將難以提升企業(yè)的價值與競爭能力，是缺乏靈魂的預算，會導致企業(yè)管理者的短視行為，造成短期預算指標與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致，甚至相背離，最終導致人力、物力以及企業(yè)資源的浪費，背離實施全面預算管理的初衷。企業(yè)的預算目標是對企業(yè)戰(zhàn)略重點與管理方針的基本描述。此外，許多企業(yè)狹隘的 理解實施全面預算管理的目的，簡單的將是否實行全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。 全面預算管理目標不明確 全面預算管理的實行需要企業(yè)每個部門、每位員工的共同參與，其核心在于事先安排、預期并計劃企業(yè)未來的行動，從而配置、調(diào)控和考核企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。 全面預算管理的特點 與其他管理形式相比，全面預算管理具有其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為管理的出發(fā)點，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動， 因此能夠最大限度地提高管理效率；以市場為導向貫穿于全面預算管理的始終，全面預算管理的
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