【正文】 八、乙方在使用中，應加強消防安全的管理，定期檢查樓內電線電路、煤氣，嚴防明火（特別是吸煙、煙頭的管理），如發(fā)生火災由乙方負全責。 四、其他費用 乙方在租用房屋期間，應承擔房屋內所發(fā)生的水電費及相關費用，并按規(guī)定按期交納相關 管理部門，租用期結束后，乙方應一次性結清相關費用。 二、出租期限為三年，自 2021年 1月 1日至 2021年 1月 1日止。 全體股東簽名： 朱文武 邱林偉 李嫻 李景華 祝欽 長春科技學院 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 第 20 頁 共 24 頁 附錄二 樂家便利店 有 限責任公司名稱核準書 經審查，同意預先核準申請人申報的企業(yè)名稱為： 樂家便利店 有限責任公司， 該預先核準的企業(yè)名稱保留期至 2025年 1月 1日，在保留期內，不得用于從事其他經營活動，不得轉讓。由調查得知，便利店擁有眾多不同的消費群體，雖然行業(yè)內競爭激烈，但是市場需求量還是很大的，這個市場還沒有能完全滿足顧客的多樣化需求。當公司內部購買者和公司外部的購買者同時競爭購買時，我們公司會優(yōu)先考慮公司內部購買者。選擇適當的時機、適當的途徑進行資本退出對于一個公司來說是至關重要的，公司不僅要有一個好的開端，也要有一個完美的結尾，這就要求公司的所有者應該時刻注 意市場形勢的變化，爭取以較高的收益、較低的成本退出相關產品項目或者是整個行業(yè)。 預算按 120 平米計算（單店） A 固定設施：首期（即開業(yè)前） B 經營設備 表一 固定設施 單位 :元 名稱 原值（元） 數量 合計（元） 使用年限（年） 年折舊額（元） 冰柜（可樂公司贊助） 1000 2 0 10 0 空調 5000 1 5000 10 500 收銀臺 500 1 500 10 50 電腦收銀設備 4800 1 4800 10 480 監(jiān)控設備 8000 1 8000 10 800 防盜門 1300 1 1300 10 130 貨架 5000 1 5000 10 500 辦公桌 500 1 500 10 50 椅子 60 5 300 10 30 節(jié)能燈 20 10 200 10 20 煙柜 600 1 600 10 60 酒柜 400 2 800 10 80 音箱設備 800 1 800 10 80 飲水機 150 1 150 10 15 打印機 1200 1 1200 10 120 水電設備 1000 1 1000 10 10 電話機 200 1 200 10 20 工作臺 1000 1 1000 10 100 長春科技學院 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 第 13 頁 共 24 頁 工服 80 10 800 10 80 交通工具自行車 200 1 200 10 20 室內外裝潢 30000（其中 5000可口可樂贊助 10 2500 合計 56810 5645 注：固定成本 =56810元 年折舊 =5645元 月折舊 =470元 表二 職工薪酬明細表 雇員類別 基本工資（元/月） 人數 （名） 應發(fā)工資 （元） 兩險一金 （元） 實發(fā)工資 （元） 店長 2700 1 3200 300 2900 服務員 A 1700 1 1800 200 1600 服務員 B 1700 1 1800 200 1600 倉庫管理員 2200 1 2500 200 2300 合計 8300 4 9300 900 8400 注：職工的月實發(fā)工資總計 =2900+1600+1600+2300=8400 元 職工的保險費用 =300+200+200+200+200=900 二、 公司融資 表三 便利店股東出資情況表 股東姓名 出資額（萬元） 出資方式 持股比例 (百分比 %) 是否認繳 朱文武 8 貨幣 40 是 邱林偉 4 貨幣 20 是 李嫻 4 貨幣 20 是 李景華 2 貨幣 10 是 祝欽 2 貨幣 10 是 合計 20 100 注： 5 位股東共出資合計 20 萬人民幣 三、 營業(yè)收入預測 長春科技學院 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 第 14 頁 共 24 頁 表四 便利店營業(yè)總收入 單位（元） 第一年 第二年 第三年 飲料 98000 100000 180000 食品 300000 340000 400000 副食 550000 580000 650000 文化用品 8000 10000 15000 兒童玩具 45000 50000 80000 其他 124000 288000 295000 合計 1125000 1368000 1620210 表五 綜合費用明細表 單位（元） 名稱 月費用（元） 年合計（元） 員工工資 8400 100800 五險一金（企業(yè)方面） 900 10800 工商管理費用 150 1800 水電費 850 10200 房屋租金 8000 96000 耗損預估 2400 合計 — 222021 （ 1） 2021 的營業(yè)額：按照便利店的日常預算，剛開業(yè)的營業(yè)額初步估計在日營業(yè)額 2021 元，每個月安 30 天來計算： 開業(yè)的前 3個月的營業(yè)收 入 =2021元 /月 *30*3= 180000之后的每月平均營業(yè)收入估算 3500 元 后九個月營業(yè)收入 =3500/月 *30*9=945000 元 經營成本及經營費用 租金―――――－ 8000 元／月 稅――――――－ 大學生創(chuàng)業(yè) 3年內免稅 工商管理―――― 150 元月 水――――――― 50 元／月 電――――――― 800 元／月 耗損預估―――― 200 元／月 長春科技學院 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 第 15 頁 共 24 頁 初步估算毛利率為 20%：凈利潤 =年營業(yè)總收入 *毛利率 工人工資 經營成本費用 保險費 =（ 180000+945000） *20%8400*128000*12（ 150+50+800+200）*12900*12=29400 元 （ 2） 2021 年營業(yè)額：由于經營改善，便利店更深入人心，促銷等活動相繼進行，深入人心，回頭顧客越來越多。 五、市場風險分析 我們的便利店資金有限，短的時間內可能導致流動資金短缺，還有其他的店的壓力，起初肯定沒什么利潤，還可能虧損，資金的有限，加上新店裝修，購買設備等加劇這一情況的發(fā)生，可能會導致供貨商的不穩(wěn)定，員工工資的發(fā)放。 （ 3） 定價策略，一般是根據周邊的環(huán)境而定：初略比價下，煙的毛利 10%,飲品的毛利 20%，生活用品的毛利 20%到 50%，副食的毛利 20%到 30%等。我們的宗旨就是吸引更多的顧客，讓顧客得到更多的實惠?，F在有許多大型超市，都希望每一點都做到最好，但這是不可能的，優(yōu)質和廉價，豐富和迅速往往對立的。但我對自己的發(fā)展前景還是很看好的，因為我們還有其獨特的優(yōu)勢，是大型零售企業(yè)不可比擬的，比如我們便利、靈活和鮮明的特色，我們的便利店位于小區(qū)的中央地帶，方便人們購物，而我們要做的就是突出優(yōu)勢，所以找到一個合適的品牌定位并且實施它們就成為能否取得成功的重點。 所謂品牌定位，就是對品牌進 行設計，從而使其能在目標消費者中占有一個獨特的、有價值的位置的行為，或者說建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程。給便利店的經營帶來不利影響。 長春科技學院 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 第 10 頁 共 24 頁 隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入水平不斷提高，購買能力也不斷增強。 中國本土的零售企業(yè)也是一支不可忽視的力量，無論是經營管理模式、管理經驗、售后服務，還是在企業(yè)規(guī)模、資金實力、服務品牌，在很多方面都優(yōu)于便利店。目前，全球 50 家最大的零售企業(yè)中，已有 40 多家進入我國。其次，中國社會科學院財貿所最新發(fā)布的《商業(yè)藍皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告 (2021－ 2021)》指出，中國零售業(yè)受金融危機影響將面臨增速放緩的壓力，但是不會出現衰退。 便利店業(yè)務符合國家政策，得到了中央和地方政府的大力支持。 (3)物流系統(tǒng)不完善，缺乏現代化管理 目前我國的便利店經營大部分還停留在比較簡單，粗放的管理層次上，有些甚至還是處在紙筆記錄信息的時代，雖然有些便利店總部為其配備了電腦等現代化設備，但是沒有形