【正文】 4）對有毒有害和對環(huán)境造成污染的固體廢棄物如：廢油桶、廢油漆桶、稀料桶、裝過有毒有害物品廢塑料袋等，設(shè)置專用垃圾點集中堆放，統(tǒng)一交有消納資質(zhì)單位進(jìn)行處理或回收。建筑物內(nèi)清理建筑、施工垃圾時，采用容器吊裝，嚴(yán)禁拋灑，施工垃 圾及時清運，要適量灑水，減少揚塵。 2）對材料重復(fù)利用，避免了廢棄物處理。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，給施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵 。 管理保證措施 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我部將建立如下的會議制度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 加強技術(shù)管理 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。 編制有針對性的、有指導(dǎo)意義的技術(shù)文件，有效指導(dǎo)施工，避免返工。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。在我部編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度 提高工人的安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)落實到每一道工序中。 項目部進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)的教育。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度 安全生產(chǎn)管理委員會下設(shè)檢查組，每周組織一次對各施工單位的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢 查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。施工中，要根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。 成立安全生產(chǎn)管理委員會 成立以 施工隊長 安全管理負(fù)責(zé)人為首和各施工安全管理負(fù)責(zé)人參加的工程安全生產(chǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。重傷頻率小于千分之 。 確保安全的組織措施 政策依循 方針 安全方針為“安全第一、預(yù)防為主”。施工中，必須堅持“三檢”制度即：自檢、互檢、交接檢。 質(zhì)量檢查人員和自檢制度 項目部安全質(zhì)量環(huán)保部設(shè)質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)隊設(shè)質(zhì)量檢查員，班組設(shè)質(zhì)量檢查員。做好竣工文件的編制工作。 對自己擔(dān)任的施工任務(wù)進(jìn)行層層交底，尤其要加強對項目部和工班的技術(shù)交底。施工前由施工單位的總工程師組織施工、技術(shù)、材料等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，分級按規(guī)定在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上對設(shè)計文件進(jìn)行核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符，及時以書面形式通知設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位，不得將錯就錯，采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。事故處理時按“三不放過” (事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過 )的原則， 嚴(yán)肅對待，吸取教訓(xùn)。 建立定期檢查制。建立 、 健全施工質(zhì)量檢驗制定，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程記錄。 建立有效的培訓(xùn)教育機構(gòu)和制度．使用民工必須先培訓(xùn)后使用。 質(zhì)量保證措施 以強化現(xiàn)場管理為重點。 工程質(zhì)量獎罰制度 1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各專業(yè)施工隊進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 成品保護(hù)制度 按照重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。隱蔽驗收的結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。③成品保護(hù)交接檢。 3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(工程隊長、施工員 )在安排施工任務(wù)的同時，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上 崗。 持證上崗制度 所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后持證上崗。 項目部每月組織檢查一次，施工隊每旬組織一次檢查。確需緊急放行的物資要經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由技術(shù)人負(fù)責(zé)人做出明確標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即追回和更換，并作好處置和驗證記錄。 組織保證 項目部建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職質(zhì)量檢查工程師、專（兼）職質(zhì)量檢查員，并實行專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，見“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖”。 工程投入的施工機械設(shè)備 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 備注 1 挖掘機 1 臺 國產(chǎn) 2 自卸汽車 10t 2 臺 國產(chǎn) 3 插入式振動器 HZ50 2 臺 國產(chǎn) 4 蛙式打夯機 HW20 4 臺 國產(chǎn) 5 平板震動器 2 臺 國產(chǎn) 6 拖式攪拌機 HZX35T 1 臺 國產(chǎn) 7 膠皮錘 8 把 國產(chǎn) 8 瓦刀 4 把 國產(chǎn) 9 鐵鍬 10 把 國產(chǎn) 10 尼龍繩 100 米 國產(chǎn) 11 泥桶 10 個 國產(chǎn) 12 手推車 2 臺 國產(chǎn) 13 灰鏟 10 國產(chǎn) 14 灰刀 10 把 國產(chǎn) 確保工程質(zhì)量的組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收收合格。 ⑷路緣石砌筑必須穩(wěn)固，且應(yīng)線型順直，曲線圓滑無折角，頂面、側(cè)面應(yīng)平整無錯牙。 路牙石安裝應(yīng)高于瀝青路面 10cm,安裝前先將瀝青路面抻線找直，將瀝青路面多余部分進(jìn)行切割、刨除，縱向坡度與瀝青路面一致；路牙石安裝采用10cm 厚， C15 混凝土墊層，相鄰兩塊路牙石高差不大于 ；路牙石完成后，采用 1: 水泥砂漿灌縫填實，用彎面壓子壓成凹面，并進(jìn)行養(yǎng)生，養(yǎng)生天數(shù)不小于 3 天。最