百日安全活動總結(jié)與百日安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:49 本頁面
【正文】 健全了校長負責制、門衛(wèi)制度、安全定期檢查制度和危房報告制度，值周制度，食堂衛(wèi)生和飲水制度，消防安全制度等一系列的制度。值班人員做到盡職盡責，不擅離崗位，確保信息暢通。一是做了加強信息報送工作，重要信息要及時報告竹壽鎮(zhèn)黨委、政府和寧南縣教育局；二做好師生員工的思想政治工作；三是嚴密防范和有效處置突發(fā)性事件和群體性事件。對外，摸清校園周邊飲食攤點經(jīng)營狀況，配合相關(guān)部門抓好整治工作。結(jié)合我校環(huán)境和學生的實際，學校制定了《2013年度安全工作計劃》、《學校安全工作責任書》、《班級安全責任書》《一崗雙責》《教師課堂管理責任書》《走讀生安全責任書》《教師私家車交通安全責任書》等；學校與教師、教師與學生和學生家長層層簽定了安全責任書；制定出及時發(fā)現(xiàn)安全隱患措施。在寒假前，我校各學校組織廣大教職員工認真學習：《中小學安全管理辦法》、《四川省學校安全管理辦法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法規(guī)。17）無一般及以上環(huán)境污染事故=012）工作許可受控率=100%13）安全生產(chǎn)目標責任簽訂=100%9）隱患整改率=100%（含已上報）10）重大隱患控制率=100%6）安全教育培訓成績合格率=100%7）特種、高危作業(yè)人員持證上崗率=100%3）無一般及以上道路交通事故4）無一般及以上火災事故2）無一般及以上機損責任事故本月未完成問題主要原因有：1）特證培訓尚未收尾，證件尚未到位；2）現(xiàn)場除銹工作依據(jù)年度方案進行，本月尚未完成；3）設(shè)備備件未到位；4）部分施工未完。借助本次百日安全活動，物流中心力求從本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、班組管理、風險與應急、宣傳教育等方面綜合提升安全管理水平，努力實現(xiàn)“力爭零死亡，追求零傷害”的公司目標。針對不同業(yè)務領(lǐng)域，通過張貼近60余件安全宣傳掛圖于現(xiàn)場，通過班組學習安監(jiān)部下發(fā)的班組管理6套書籍，通過安全月知識競賽答題等活動，不斷豐富、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)容和載體，書寫心得體會，努力培育具有神華特色的安全文化，提升安全管理軟實力。百日安全活動期間，液化碼頭勤裕勞務單位積極配合公司組建專制應急隊伍建設(shè)工作，全員參加公司安監(jiān)部組織的應急設(shè)備廠家派員講授的應急設(shè)備使用培訓，培訓接受由學員親手操作，專業(yè)講師親自打分，全員考核及格。建立安全承諾制、隱患追究制。嚴抓施工單位入場準入關(guān)。百日安全活動內(nèi)20余項施工活動安全有序。依據(jù)公司此次活動要求，第一類是階段性的風險，包括設(shè)備安裝、土建施工等，在物流中心轄區(qū)進行的階段性風險監(jiān)督管理由轄區(qū)散雜貨碼頭、液化碼頭各運行班組負責，安質(zhì)組負責現(xiàn)場督導與溝通協(xié)調(diào)；第二類新增的風險目前依據(jù)公司界定范圍不涉及物流中心轄區(qū)；第三類是港口運營長期存在的風險，包括火災、突風暴雨、設(shè)備維修、供電運行、外委作業(yè)、工余安健環(huán)、交通安全、清潔生產(chǎn)等，由物流中心各職能組及外委單位依據(jù)年度安全工作管理方案要求負責強化執(zhí)行本質(zhì)安全管理體系要求的PDCA運行模式。液化碼頭分區(qū)要防止發(fā)生油品泄漏、火災及爆炸等惡性事故。散雜貨裝卸作業(yè)、流機作業(yè)、?；诽胤N貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)、物資倉儲作業(yè)逐步形成系統(tǒng)化的專項專業(yè)化安全管理措施；完成期限：文件編寫按工作任務（一）各分節(jié)點進行，專項安全管理措施在每一專項作業(yè)任務前制定并通過部門審核執(zhí)行。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。業(yè)務活動遵守中心門禁制度，健全班組級十項安全管理制度，做好公務車使用、業(yè)務活動各環(huán)節(jié)的危險有害因素辨識和風險評估，強化風險預控，落實客戶、司機現(xiàn)場人身安全的風險預控措施。物資組重點加強組轄區(qū)內(nèi)各類物資及倉庫的安全管理。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點的現(xiàn)場應急演練。起草安全技術(shù)交底制度并報中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。公務車使用制度化。3月31日前轉(zhuǎn)入本安體系的運行監(jiān)督考核階段，詳見工作任務8；。10月25日前：安質(zhì)組依據(jù)3月10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進行綜合評價?！翱v向一體化、橫向?qū)I(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內(nèi)，按照公司“業(yè)務保
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