物資總公司安全生產(chǎn)工作計劃與物資部工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:43 本頁面
【正文】 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識根據(jù)KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標：安全教育培訓堅持經(jīng)?；⒅贫然?，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。堅持“預防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)原則，把工作做細，防范措施做在前頭，堅決消除不負責的思想。二、工作目標總的
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