【正文】 但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁，繼續(xù)努力；面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn)；面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接受。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。在以后工作中要加 強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問題。 ，難免會(huì)造成成本的增加。 。在2013年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 四、原材料、器件損耗。一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的材料，領(lǐng)用后必須用于本生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過程中。出庫(kù)報(bào)表還應(yīng)按部門、車間 5及按生產(chǎn)任務(wù)批細(xì)分。 （五）庫(kù)房原材料管理 ，填寫標(biāo)簽卡、登記物料管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 、技術(shù)資料及附件齊全，其檢驗(yàn)、入庫(kù)按相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)、入庫(kù)辦法。 3.《出庫(kù)憑單》一式三聯(lián)由庫(kù)管員、車間主任（專署領(lǐng)料員）、財(cái)務(wù)各 4持一聯(lián)存檔備查。不合格原材料由物資部辦理退、換貨手續(xù)。 三、合同條款由物資部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)辦理請(qǐng)付款。 ，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，以適應(yīng)物資采購(gòu)供應(yīng)工作需求。 二、采購(gòu)人員按照每2人1組進(jìn)行，各自詢價(jià)，依據(jù)各組詢價(jià)結(jié)果對(duì)比選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、供貨（加工能力）穩(wěn)定的供應(yīng)（加工）商。方案制定后主管工程師向物資部傳達(dá)方案及需購(gòu)材料，由調(diào)度向總經(jīng)理匯報(bào)并調(diào)集各部門人力物力給予支援，事后 2各方補(bǔ)簽手續(xù)。 急用料。采購(gòu)回來的輔料（含樣品）、工具、勞保經(jīng)生產(chǎn)車間（使用單位）技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。 三、研發(fā)（定型前）產(chǎn)品原材料及緊急、臨時(shí)原材料采購(gòu)：由研發(fā)部（使用單位）填寫《臨時(shí)用料計(jì)劃單》報(bào)生產(chǎn)調(diào)度（單項(xiàng)5000元以上需報(bào)總經(jīng)理） 1批準(zhǔn)后，交物資部實(shí)施詢價(jià)、選擇供貨商、簽定合同、請(qǐng)付款及采購(gòu)工作。 二、定型產(chǎn)品原材料采購(gòu)。 第四篇：物資部工作流程物資部工作流程 （一）物資采購(gòu)主要流程 一、辦公用品采購(gòu)。物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。 二、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。 3）調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。同時(shí)11年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：1）細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。 我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。11年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。 ［三］采購(gòu)管理 一、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理 在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。 繳舊領(lǐng)新管理辦法 1）繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。 ［二］材料管理 制訂邊角余料回收利用制度。 在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn)。物資部2004年工作計(jì)劃 第三篇：2011年機(jī)電物資部工作計(jì)劃2011年機(jī)電物資部工作計(jì)劃 2011年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我公司正邁向一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上