部門年度工作計(jì)劃規(guī)劃書與部門年度經(jīng)營工作計(jì)劃匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:41 本頁面
【正文】 （2）廣告、銷售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專賣店的可行性評估。②安全準(zhǔn)備金———儲蓄準(zhǔn)備金2億元。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。3．方針：（1）確立利潤中心制。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50％，而只能達(dá)到20～30％左右。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì)有成長。（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。(4)發(fā)布與實(shí)施。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度
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