部門年度工作計劃規(guī)劃書與部門年度經(jīng)營工作計劃匯編(文件)
【正文】 司的凝聚力和向心力。（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。2．實施事業(yè)單位利潤中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。（2）經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀（成本中心）。（4）設(shè)備投資的檢查。三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃1．長期展望：（1）中國制鞋業(yè)強(qiáng)大，尤以運(yùn)動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于3年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。（3）建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。2．XX年度的方針：（1）積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。①安定資金的流入———除增資與公積利益外，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長期安定資金。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實施事業(yè)單位利潤中心制。因此，我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品，努力加
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