部門年度工作總結(jié)范文與部門年度總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 挑戰(zhàn)的一年。三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成XX年工作目標(biāo)而努力奮斗。② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素。② 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠。② 由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。二、 15月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。四、 8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。三、 客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。④ 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果
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