部門年度工作計劃范文與部門年度工作計劃表范例匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:37 本頁面
【正文】 做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。保障培訓工作順利開展。2 、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 制定和完善公司獎懲制度。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4 、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因為數(shù)字是為公司服務并進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內(nèi)的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方?？刂迫藛T流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1