新老員工幫帶管理辦法-wenkub.com
2025-05-09 20:11 本頁面
【正文】 其它未盡事 自愿執(zhí)行公司幫帶管理辦法等制度規(guī)定的要求 本承諾書一式 三 份， 人事行政部 和承諾人各執(zhí)一份，承諾書雙方簽字生效。 在 重慶智茂 從事 該崗位 工作滿 12個(gè)月的工人 1個(gè)月 100元 附件 2 重慶智茂機(jī)械制造有限公司 新老幫帶工作責(zé)任承諾書 為嚴(yán)格落實(shí)公司新老幫帶工作的相關(guān)規(guī)定，保證此項(xiàng)工作在 本班組 的有效實(shí)行，由 本班組班組長 擔(dān)任新老幫帶工作的第一責(zé)任人、 幫帶師傅 為新老幫帶工作具體實(shí)施負(fù)責(zé)人。 在 重慶智茂 從事 該崗位 工作滿 18個(gè)月的工人 2個(gè)月 200元 2 打磨工、剪板工、洗油工、打標(biāo)工 在 智茂機(jī)械 從事過 該崗位 工作或工作時(shí)間不足 1個(gè)月的工人。 （ 4）、 生產(chǎn)部對(duì) 各班組 新老結(jié)對(duì)的工人需建立師徒信息跟蹤情況統(tǒng)計(jì) ，對(duì)師徒的建立日期、違章情況等進(jìn)行登記， 以便幫帶期滿核實(shí)幫帶的安全績情況 。 (2)、幫帶對(duì)象責(zé)任 a、珍惜公司提供的幫帶機(jī)會(huì)，尊重幫帶人和公司同事，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，服從安排； b、嚴(yán)格按照幫帶計(jì)劃的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟記、領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展歷程、管理模式、核心價(jià)值、基本制度，建立對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)和價(jià)值認(rèn)同； c、以飽滿的熱情配合幫帶人，學(xué)習(xí)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、制度、工具、方法和流程，不懂就問，切勿不懂裝懂； d、主動(dòng)與公司及部門同事溝通，加深相互了解，加快融入團(tuán)隊(duì)的步伐； e、正確判斷各種信息，區(qū)分不良的負(fù)面信息； f、遵守公司制度、 規(guī)定。 建立幫帶的步驟 新進(jìn)員工在人事行政部入職手續(xù)、 入職 培訓(xùn)完成后，由所在班組的班組長 進(jìn)行崗前的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，然后由班組長 對(duì)老工人的資質(zhì)進(jìn)行查詢核實(shí)，確立新老幫帶 關(guān)系 并將幫帶
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