【正文】 在大學生活即將結束的最后日子里，我有很多不舍。 Sons，2021， (3)： 2627. 12 致 謝 感謝我的導師 房 靜 老師，謝謝他對我的悉心指導。應付賬款可以使企業(yè)長期免費的 占 用 別人的資金 ， 為公司節(jié)省了大量的資金成本。 采用 功能強大的 Excel 表格 或財務軟件 迅速 地編制應付賬款賬齡分析表，然后 匹配 供應商的基礎信 息檔案，來 9 進行分析。所以需要在不得已 延后 應付賬款的付款時間 時 ，將 本企業(yè) 情況 真實的通 知供貨企業(yè)以獲得供貨企業(yè) 最大程度上的 諒解。 這 時，購貨企業(yè) 可以 將付款日 延遲 到信用期 限 內的最后一天，以達到在最大限度時間內利用供貨 單位 的資金、 使放棄現(xiàn)金折扣 成本 帶來的損失最小化 ，同時又不損壞良好客戶的 關系 的目的。在此時，購貨企業(yè) 不需要 在折扣期內提前進行付款，而應該充分運用供貨企業(yè)所提供的信用優(yōu)惠，將付款日推遲到折扣期內的最后一天。但因目前汽車制造行業(yè)企業(yè)內部審計機構由于種種原因如一些工廠 24 小時流水線生產(chǎn)，眾多零部件無法一一審核，無法保證內部監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。 健全監(jiān)督機制。隨著國家政策的變化，不斷更新自身知識。 （ 三 ） 嚴格按會計制度辦事、建全監(jiān)督機制 對于應付賬款的記賬，汽車制造行業(yè)企業(yè)會計人員必須以原始憑證為依據(jù)，確保 記賬內容真實、可靠。假設應付賬款銷售收入比為 26%，這對甲企業(yè)來說在其低風險區(qū) , 但對于乙企業(yè)來說可能早就超出其風險承受的極限。 企業(yè)還應將應付賬款與流動資產(chǎn)、流動負債 、銷售收入 相比較 ， 來 制定應付賬款的合理水平。當預期的存貨價格將上漲，而且企業(yè)也擁有充足的存貨空間時，可以適當?shù)奶岣咂髽I(yè)庫存水平：當存貨預計價格下降 時，則應該適當降低庫存水平來對應付賬款的風險進行有效的控制。首先，應該明確應付賬款存在的風險、確定應付賬款的控制目標。企業(yè)內部管理者有必要根據(jù)自身經(jīng)營特點和內部控制體系建立相應從采購到支付的操作流程。對帶有現(xiàn)金折扣的應付賬款進行仔細核對，防止沒有職業(yè)道德 7 的企業(yè)人員利用應付賬款貪污現(xiàn)金折扣。 安排 合理的 購貨 程序和應付賬款的付款程序，直接影響到應付賬款賬務處理的 速度 ，不僅如此，設置 合理的貨款 支付 程序，也可以 確保 資金的安全性。這樣的好處在于，既可以有效的防止錯誤的發(fā)生，也確保了應付賬款金額和實際驗收物品的一致性。在此基礎上，建立有效的員工激勵機制，調動員工積極性，為良好的控制環(huán)境打下堅實基礎。所以 ，應付賬款的內部控制 是至關重要的 ，因為應付賬款的控制對于 強化 企業(yè)經(jīng)營管 理、提高經(jīng)濟效益都有著 非常 重要的現(xiàn)實意義。在企業(yè)實際生產(chǎn)、經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟活動中，內部控制都發(fā)揮著很大的作用。總之，要對所有可以幫助企業(yè)良好發(fā)展的供應商進行合作，建立一定數(shù)量的供應商網(wǎng)絡，并與供應商維持良好的合作關系至關重要。同時，還不能滿足供應商的多種支付方式的需求，例如，資金轉賬、支票支付、匯款等等。再例如，企業(yè)想拖延付款時間，來達到增加現(xiàn)金流的目的，可以首先考慮材料供貨方是否提供現(xiàn)金折扣，然后權衡折扣優(yōu)惠與急需現(xiàn)金之間的利弊得失，再綜合分析對方和企業(yè)自身狀況，最終決定拖延付款的時間。還有一種情況是在發(fā)票報銷、付款的過程中 , 由于財務人員業(yè)務素質差異大， 致使出現(xiàn)許多不應有的錯誤，比如，差錯、 串戶、合并處理多項不同內容單據(jù) ,人為的造成往來款賬目混亂。在對應付賬款進行賬務處理時，典 型的不規(guī)范分錄為：借“原材料”“應交稅費 應交增值稅”貸“應付賬款”。為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)被迫借款。 隨著市場機制的不斷完善，一個企業(yè)的信譽顯得越來越重要，沒有信譽的企業(yè)必將會被市場所淘汰。 反之，如果應付賬款管理無序，必然影響企業(yè)的資金計劃，從而降低營運資本創(chuàng)造價值的能力，甚至不能及時籌集資金支付到期的應付賬款，損害企業(yè)的商業(yè)信譽，當然企業(yè)價值中的有型資產(chǎn)和無形價值也就隨之降低 。因此，汽車制造業(yè)企業(yè)應針對應付賬款存在的問題進行有效的管理。 案例五： 年末，在與銀帆輪胎制造公司進行采購業(yè)務中， 公司 會計在 應付賬款的 付款時機問題上并未得到充分重視，在面對現(xiàn)金折扣的問題上沒有取得最大的利益。然而公司對應付賬款的管理并沒有高度重視，以下是金杯公司 2021 年在應付賬款科目上出現(xiàn)的幾個典型錯誤： 4 案例一：受國際金融危機的影響，金杯公司的財務狀況受到嚴重打擊，公司和多個供貨商存在賒賬行為，公司的信譽受到嚴重影響， 在向 銀行借款和供應商賒賬的問題上遇到嚴重的阻礙。 公司注冊資金 2 億元人民幣，總資產(chǎn) 53億元， 在職員工 15,252 人。大多數(shù)汽車制造企業(yè)都存在著資金有限 的情況，一般隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資金周轉會遇到困難，自然首先會向銀行進行貸款，可是目前銀行對企業(yè)進行放貸時，有著嚴格的程序，也就加大了汽車制造企業(yè)獲取借款的難度，但為了保證生產(chǎn)，在取得不到銀行貸款的情形下，必須進行掛賬采購，自然就有應付賬款的產(chǎn)生。因采購人員在進行采購時，沒有對實際生產(chǎn)所需要的原材料需求量進行充分調查和了解，導致了過多的材料采購，產(chǎn)生了應付賬款。 總之，強化 應付賬款 的 管理，是維護 汽車制造企業(yè)與供應商之間良好合作關系重要前提 ，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 3 一 、 汽車制造企 業(yè)應付賬款概述 （一） 汽車制造企業(yè)應付賬款概述 汽車制造企業(yè) 應付賬款是指 汽車制造企業(yè) 因購買 汽材 或接受 相關 勞務供應等而發(fā)生的債務。 近年來不斷出臺有關政策，促進了汽車市場的繁榮 。應付賬款增加時應計入貸方，預收賬款不多的企業(yè)可不設置預收賬款科目，而計入應付賬款科目內。 關鍵詞： 汽車制造、應付賬款、內部控制、問題、對策 Abstract: With the rapid development of market economy, increased petition, suppliers and enterprise usually in the form of accounts payable, to achieve the purpose of increased market share. Most enterprise shortage of funds, so enterprises to form more and more accounts payable is inevitable, enterprise of accounts payable management also apparently more and more important. Enterprise to have purpose the systematic management good relationships with suppliers, to strengthen the management of accounts payable, make one