生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法-wenkub.com
2025-05-09 18:55 本頁面
【正文】 8．本管理辦法由生產(chǎn)制造部提出并負(fù)責(zé)解釋。同時給予責(zé)任單位扣罰團隊績效 分。 配件計劃的完成參照以上考核方案進行考核。 周計劃的調(diào)整 周計劃中周一至周三計劃為滿負(fù)荷不變動，周四、周五允許動態(tài)調(diào)整，并逐漸過渡為周計劃不變； 銷售公司必須在每周二上午提出本周調(diào)整計劃，調(diào)整計劃經(jīng)采購部會簽后報生產(chǎn)制造部；但調(diào)整總量（前橋 +后橋）應(yīng)控制在 200 臺以內(nèi)，否則必須由銷售公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 其他生產(chǎn)單位要求調(diào)整周計劃的必須在日計劃下達前提出書面報告說明原因，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部根據(jù)實際情況決定是否給予調(diào)整并經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施； 經(jīng)同意批準(zhǔn)的日變動計劃，生產(chǎn)制造部以書面的調(diào)整通知下達相關(guān)部門（通知單樣式見附件一）；
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