生產(chǎn)主管每日工作計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:22 本頁面
【正文】 多方論證小組應(yīng)針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責(zé)落實相應(yīng)方案，生產(chǎn)處負責(zé)跟蹤檢查其落實情況。每月進行一次工裝設(shè)備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。一、生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進行措施對比。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考
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