市場中心主任述職述廉與市場中心主任述職述廉匯報匯編-wenkub.com
2024-11-22 22:40 本頁面
【正文】 自己認(rèn)為為服務(wù)中心的工作盡了最大的努力，服務(wù)中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢頭令人滿意，也在服務(wù)中心和上級及相關(guān)單位得到了較好的評價和肯定?，F(xiàn)在，在市場服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。三、重視制度建設(shè)建立和完善市場服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項重要工作。市場服務(wù)中心接管的市場資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過戶、變更登記帶來了很多困難。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場服務(wù)中心在較短時間內(nèi)經(jīng)營管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。年6月市場服務(wù)中心結(jié)束托管時，內(nèi)部一片混亂。在先教活動期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動驗收達(dá)標(biāo)。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。市場中心主任述職述廉匯報市場服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時，我服從組織安排，自愿留在市場服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。從實際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)工作與發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。這危機(jī)時刻，作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細(xì)致的做好他思想工作，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。20**年，靖西賓館歷時一年多的改制工作已進(jìn)入了嚴(yán)重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，改制工作無法進(jìn)行。如：20**年光大集團(tuán)的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進(jìn)廠部歐打施工作業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)遭受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如果處理不好，將會演變成重大的流血事件。自上任以來，中心在極度困難的情況下，仍然做到科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號人的吃飯問題，又組織擴(kuò)建了大甲市場和改建了安德市場以及對部分市場危房的維修，群眾無償出讓土地給我建市場的面積達(dá)9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問題，消除了安德市場危房的安全隱患。市場開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。同時，還成功組織舉辦了南疆市場杯”男子籃球賽，增進(jìn)同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。20**年黨總支順利有效地完成先進(jìn)性教育各項工作任務(wù)，建立了黨員長期受教育的長效機(jī)制。為事業(yè)發(fā)展提供組織保證四、成立黨總支和工會委員會。本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”原則，組織制定各部門、各崗位工作職責(zé)和管理制度，增強(qiáng)了隊伍的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范單位運(yùn)行規(guī)則，強(qiáng)化隊伍凝聚力，把隊伍建設(shè)成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。二加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實可行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，形成業(yè)務(wù)知識
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