農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社匯報材料與農(nóng)業(yè)中心廉政承諾書匯編-wenkub.com
2024-11-22 03:34 本頁面
【正文】 堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，堅持統(tǒng)籌兼顧，立足當前，著眼長遠，不急功近利。要在本職工作上，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。五、本職工作方面要有高度的事業(yè)心和責任感。在開展各項工作時，從實際出發(fā)，從實效出發(fā)，不做表面文章。三、組織紀律方面遵守紀律和各項規(guī)章制度，執(zhí)行法律法規(guī)和方針政策。（5）爭取金融機構對合作社的資金支持。同時設立糧食生產(chǎn)風險金制度。這個目前農(nóng)業(yè)部牽頭九部委已經(jīng)發(fā)文解決。面對這樣的局面，我們自己投資打機井，修道路，改造土地，一年中投入170多萬元，即使這樣，在嚴重的自然災害面前還是無能為力。我們正在不斷選擇新的項目，比如發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植煙葉、水果、蔬菜等相對較高附加值的生產(chǎn)項目，努力提高盈利能力。改變農(nóng)民的習慣是一個比較艱難的過程，但為了農(nóng)民專業(yè)合作社這樣一個新事物的發(fā)展，而且要發(fā)展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們在合作社這個大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)職工。三十多年的家庭承包責任制，農(nóng)民自己各種各的田，已經(jīng)養(yǎng)成了松散甚至有些惰性，特別是他們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的馬虎意識，給我們的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術落實帶來很大的困難。把社員組織起來，調(diào)動起來，發(fā)揮起來，實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化和工廠化的生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)合作化面臨的一個很關鍵和迫切的問題。如果沒有煙葉這一經(jīng)濟作物支撐，必然會嚴重虧損，煙葉在棗陽種植雖然不多，但產(chǎn)值較高、含稅率高，對地方財稅貢獻比較大，還可以享受行業(yè)的政策補貼。在管理上，對社員進行有效組織分工，實行包除草、包防治、包灌溉等包保責任制，對生產(chǎn)效果進行評比和獎懲，調(diào)動了社員的生產(chǎn)積極性。經(jīng)營管理必須逐步規(guī)范化?，F(xiàn)在群眾看到村組發(fā)生的變化是：道路好走了，環(huán)境改變了，社員們的收入增加了，打心眼里感激。 不斷總結完善合作社創(chuàng)辦得到多數(shù)農(nóng)民擁護。合作社的創(chuàng)建運營，不僅給社員帶來了經(jīng)濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農(nóng)民帶來了不少便利，合作社基礎建設（道路、水渠、機井等等）都為附近農(nóng)戶的生產(chǎn)生活提供了方便。同時因為土地流轉(zhuǎn)后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。主要原因是去年長期干旱，糧食生產(chǎn)損失嚴重，煙葉減產(chǎn)30%以上。 努力提高效益總體效益。制定發(fā)展規(guī)劃。財務管理部：主要負責經(jīng)營核算、工資發(fā)放、資金調(diào)度等，確保合作社正常運轉(zhuǎn)。我們的具體做法是：一、立足規(guī)范管
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