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5農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社工作匯報材料-wenkub.com

2024-09-06 22:25 本頁面
   

【正文】 ( 5)爭取金融機構(gòu)對合作社的資金支持。同時設立 糧食生產(chǎn)風險金制度。這個目前農(nóng)業(yè)部牽頭九部委已經(jīng)發(fā)文解決。面對這樣的局面,我們自己投資打機井,修道路,改造土地,一年 中投入 170 多萬元,即使這樣,在嚴重的自然災害面前還是無能為力。我們正在不斷選擇新的項目,比如發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植煙葉、水果、蔬菜等相對較高附加值的生產(chǎn)項目,努力提高盈利能力。改變農(nóng)民的習慣是一個比較艱難的過程,但為了農(nóng)民專業(yè)合作社這樣一個新事物的發(fā)展,而且要發(fā)展的很好,就必須下定決心來逐步改變,使他們在合作社這個大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)職工。三十多年的家庭承包責任制,農(nóng)民自己各種各的田,已經(jīng)養(yǎng)成了松散甚至有些惰性,特別是他們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的馬虎意識,給我們的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)落實帶來很大的困難。把社員組織起來,調(diào)動起來,發(fā)揮起來,實現(xiàn)規(guī)模化、標準化和工廠化的生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)合作化面臨的一個很關(guān)鍵和迫切的問題。如果沒有煙葉這一經(jīng)濟作物支撐,必然會嚴重虧損,煙葉在棗陽種植雖然不多,但產(chǎn)值較高、含稅率高,對地方財稅貢獻比較大,還可以享受行業(yè)的政策補貼。在管 理上,對社員進行有效組織分工,實行包除草、包防治、包灌溉等包保責任制,對生產(chǎn)效果進行評比和獎懲,調(diào)動了社員的 第 6 頁 共 9 頁 生產(chǎn)積極性。 經(jīng)營管理必須逐步規(guī)范化。道路好走了,環(huán)境改變了,社員們的收入增加了,打心眼里感激。合作社創(chuàng)辦以來,投入了大量的人財物力對社區(qū)進行全 方位的軟硬設施建設。合作社的創(chuàng)建運營,不僅給社員帶來了經(jīng)濟上的實惠和未來的希望,也給周圍村莊和農(nóng)民帶來了不少便利,合作社基礎建設(道路、水渠、機井等等)都為附近農(nóng)戶的生產(chǎn)生活提供了方便。同時因為土地流轉(zhuǎn)后沒有后顧之憂,解放青壯年勞動力 59 人,在外常年安心務工,按人均 30000 元計算,可以增加純收入 xxx 萬元。 社員收入。 2024 年實現(xiàn)經(jīng)營總收入 xxx 萬元,其中:糧食收入 xxx 萬元;煙葉收入 xxx 萬元;養(yǎng)殖收入 xxx 萬元。 制定發(fā)展規(guī)劃。 項目管理部。 生產(chǎn)管理部。我們的具體做法是: 一、立足規(guī)范管理 完善組織機構(gòu)。從種植方式和管理方法上提
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