北大縱橫內訓講義：總經理執(zhí)行力提升訓練-wenkub.com
2025-05-04 17:39 本頁面
【正文】 你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣。 v其次 ，對員工的正確行為與結果給予獎勵；對不良的行為和結果，可以加強指導、取消獎勵、調派其它崗位等。 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營 機制 ? 企業(yè)運行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)： —— 戰(zhàn)略、組織結構、流程、制度等 企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)： —— 文化，以及由此產生的人的信念、理念與行為習慣 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的社會運行機制 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 操作層 制度層 理念層 企業(yè)文化建設的關鍵： 由文化理念轉化為行為習慣 ? 執(zhí)行型文化的基本作用模式 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 執(zhí)行型文化的基本要素 ? 責任結果導向 ? 客戶第一 ? 務實精神 ? 速度 ? 高標準 ? 團隊協(xié)作 問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化就是老板文化？ ? 在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。 它通常建在山頂 、 湖畔或者灘中醒目之處 。 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 中層管理者的角色功能三：上司 經理人角色的七大變化 1. 在工作內容上，從做業(yè)務到做管理； 2. 在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，從個性化到組織化； 4. 在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系； 5. 在 目 標 上，從個人目標到團隊目標； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 角色認知 管理能力 業(yè)務能力 業(yè)務員型 精英型 墮落型 官僚型 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 高階 方針 先見力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權 放心 人性化 中階 方法 計劃力 改善 善 人 惡人 理 應變 責 操心 合理化 基層 行動 實行力 維持 真 地 戇人 法 不變 利 安心 標準化 中層的角色 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)行綜述 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運行 選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 目錄 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會 ” 使得內蒙古的敖包名聲遠揚 。 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 不能把對方看成客戶的原因分析 1. 外部客戶是我們的 “ 衣食父母 ” ，得罪不起。 員工是最大的資產，執(zhí)行力問題的真相實際上是，
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