某咨詢總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練1921@msncn-wenkub.com
2025-02-26 13:43 本頁面
【正文】 你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣。 v其次 ，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎勵、調(diào)派其它崗位等。 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運(yùn)營 機(jī)制 ? 企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)： —— 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等 企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)： —— 文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 操作層 制度層 理念層 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 ? 執(zhí)行型文化的基本作用模式 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 執(zhí)行型文化的基本要素 ? 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ? 客戶第一 ? 務(wù)實(shí)精神 ? 速度 ? 高標(biāo)準(zhǔn) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化就是老板文化？ ? 在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。 它通常建在山頂 、 湖畔或者灘中醒目之處 。 中層管理者的角色功能三：上司 經(jīng)理人角色的七大變化 1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理； 2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，從個性化到組織化； 4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系； 5. 在 目 標(biāo) 上，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán) 角色認(rèn)知 管理能力 業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 墮落型 官僚型 高階 方針 先見 力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權(quán) 放心 人性 化 中階 方法 計劃 力 改善 善 人 惡人 理 應(yīng)變 責(zé) 操心 合理 化 基層 行動 實(shí)行 力 維持 真 地 戇人 法 不變 利 安心 標(biāo)準(zhǔn) 化 中層的角色 企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)行綜述 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運(yùn)行 選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型 目錄 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運(yùn)行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會 ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng) 。 不能把對方看成客戶的原因分析 1. 外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 —— GE2023年年
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