作文半期總結(jié)與作風養(yǎng)成教育作了重要講話匯編-wenkub.com
2024-11-22 01:06 本頁面
【正文】 在這里，我向大家及同志們的家人致以新春的誠摯問候和良好祝福！謝謝大家。在此基礎上，要建立定期講評制度，第一次講評的內(nèi)容，就是要看世博籌辦“百日沖刺”我們大家干得怎么樣。這項工作由吳信寶同志總牽頭，紀委、機關黨工委具體負責，組織部、宣傳部、人保局以及新區(qū)“四辦”共同參與。最近新區(qū)展覽館外墻掛了一個很大的廣告標語，上面有一句話非常醒目，叫“承責力行，贏在中國”?，F(xiàn)在許多新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，都需要我們解放思想、突破陳規(guī)，創(chuàng)設新的制度模式、政策機制，而在這一點上我們離浦東先行先試、示范帶動的定位要求還很不夠。尤其是機構改革后在“小政府”的總體格局下，現(xiàn)在我們的部門增加了、職能更為細分，條線越多、分工越細、邊界越多、協(xié)調(diào)越難，越需要講大局、講團結(jié)、講協(xié)作、講合力，防止彼此形成“胡同”、切忌相互推諉扯皮。在困難面前，我們就是要敢于擔當、敢于勝利，在再爭取一下、再堅持一下中體現(xiàn)我們的膽略和魄性，打開改革發(fā)展穩(wěn)定的局面。（四）要自覺問一問是否存在著攻堅克難不夠堅韌的問題？面對改革發(fā)展中的難題，我們有沒有畏難的情緒。無論是促進發(fā)展、改善民生還是維護穩(wěn)定，很多重要問題的判斷、解決問題的辦法都來自于基層，這是我的深切體會。在基礎工作、基礎管理上，一些條線、一些部門的工作還不夠扎實，有些基本數(shù)據(jù)、基本事實還搞不清、搞不準。（三）要自覺問一問是否存在著工作作風不夠扎實的問題？作風漂浮，自以為是，自娛自樂，是事業(yè)發(fā)展的大敵。如果我們不繼續(xù)解放思想、不努力開闊視野，不與時俱進地加強學習，就不可能提高開放條件下領導現(xiàn)代化建設的能力和新形勢下做好群眾工作的能力。這種懶惰我們要堅決反對，同時也要注意另一種思想上的懶惰。各級干部尤其是主要負責同志，都要經(jīng)常聽一聽、查一查、看一看自己這個區(qū)域、這個領域，有哪些可能影響群眾切身利益的因素和隱患，群眾當中現(xiàn)在都在關心什么、議論什么、期盼什么，不能因為我們的失察、失責、失職造成群眾利益的損害，造成群眾的積怨?，F(xiàn)在面對群眾的急、難、愁，我們一些部門人員不作為的現(xiàn)象比較少，但不主動、不熱情、不著急的問題并沒有得到根本解決，群眾急、企業(yè)急他不急，讓群眾一等再等、讓企業(yè)一跑再跑的現(xiàn)象依然很多。我們每個人都要從我做起，自覺做到“五個問一問”。從組織上來說，對這些干部要多關心、多愛護，對優(yōu)秀的典型要多表揚、多宣傳，讓典型受到鼓勵和激勵，使大家見賢思齊、爭創(chuàng)一流。這里我還要提到一位同志，就是新華社上海分社編委、浦東采訪中心主任季明同志，工作非常敬業(yè)，熱情地為浦東鼓而呼，去年他采寫的各類報道和內(nèi)參，有60多篇得到中央有關領導的批示，平均一周一篇以上。比如說心系群眾，滿腔熱忱地為民服務，像環(huán)保局公用所的孫建華同志，承擔著推進二次供水改造的任務，工作面廣量大，又要在這個過程中努力做好群眾的工作，經(jīng)常加班加點，努力把好事辦好。盡管副處級的級別十幾年沒有變化，但他并沒有怨言。比如說作風務實，深入基層，像建交委的屠建平同志，浦東的建筑工地量很大，他主動深入一線、深入工地，協(xié)調(diào)解決工程建設遇到的瓶頸問題，切實加強工地安全管理，去年新區(qū)工地安全事故的死亡率得到了有效控制。應當充分肯定，浦東干部隊伍的
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