作文半期總結(jié)與作風(fēng)養(yǎng)成教育作了重要講話匯編(完整版)
【正文】 東鼓而呼，去年他采寫的各類報道和內(nèi)參，有60多篇得到中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，平均一周一篇以上。盡管副處級的級別十幾年沒有變化，但他并沒有怨言。應(yīng)當(dāng)充分肯定，浦東干部隊伍的精神面貌、作風(fēng)狀況是好的。希望在以后的道路上不要犯同樣的低級錯誤。英語學(xué)科——最郁悶了，其中有一題老師只要是一上課，就講，結(jié)果我不知道竟然糊里糊涂的寫錯了，真是不應(yīng)該，試卷發(fā)下來之后，老師也叫這道題錯的站起來，結(jié)果吧我們給訓(xùn)，下次絕對不敢了。像投資服務(wù)中心副主任阮月良同志，在美國UPS公司、德國DHL公司投資運(yùn)營過程中，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，與機(jī)場集團(tuán)反復(fù)溝通、反復(fù)協(xié)調(diào)，著力解決企業(yè)遇到通關(guān)、用地等困難。區(qū)法制辦的裴蓁同志，是我們的市人大代表、優(yōu)秀公務(wù)員，真正是把群眾的困難、群眾的訴求當(dāng)自己的事，白天忙著處理政府事務(wù)，下班后則利用業(yè)余時間為社區(qū)居民提供無償?shù)姆勺稍?、代理服?wù)，深受老百姓的歡迎。同時，我們必須清醒地看到，與中央和市委、市政府對浦東的更高期望相比，與浦東開發(fā)二次創(chuàng)業(yè)、二次跨越的任務(wù)要求相比，我們一些黨員干部的精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況還有不適應(yīng)的地方。一些部門和窗口單位人員口氣很大，有的接電話聽音看人，有的稱這件事就在我手上，言下之意是我說了算，有的甚至人為制造障礙拖延不辦，這些都是群眾觀念、宗旨意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏的是對群眾的真切感情、對群眾疾苦的切膚之痛。比如一些干部上班也早、下班也晚，一天到晚也忙個不停、辛辛苦苦，但就是不出活、沒突破，缺乏積極主動的學(xué)習(xí)思考和對規(guī)律的研究。一方面，我們制定政策、布置工作一定要貼近實際、相信基層，切實防止脫離實際的瞎指揮。兩區(qū)合并地方大了，我們更要有這種自覺性。（五）要自覺問一問是否存在著執(zhí)行不夠有力的問題？我們對待工作，就是要像俞正聲書記所強(qiáng)調(diào)的那樣，任務(wù)就是命令，有了任務(wù)就要行動，有了任務(wù)就要抓住不放、一抓到底，特別是世博進(jìn)入最后沖刺階段，我們更要發(fā)揚(yáng)這樣一種精神，真正體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和事業(yè)心。我們考慮問題，一定要看是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，是否有利于事業(yè)的發(fā)展，真正為發(fā)展著想、為事業(yè)著想。各級黨組織要組織開展大討論，通過思想務(wù)虛、座談討論，通過召開民主生活會、組織生活會，讓每個黨員干部都來對照“五個問一問”，找差距、明方向、聚共識。紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨工委要抓好監(jiān)督檢查，組織基層評價機(jī)關(guān)作風(fēng)，組織群眾進(jìn)行測評，聘請人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行明察暗訪，進(jìn)一步引入第三方評價，推動作風(fēng)建設(shè)深入開展。這“五個問一問”，歸結(jié)起來，就是要問一問我們是否做到了思想到位、崗位盡責(zé)、勤政優(yōu)政。有了高度的責(zé)任感和事業(yè)心，我們在許多工作的交叉地帶上就會勇于承擔(dān)、跨前一步。解決問題要充分考慮基層的難處、企業(yè)的需求，大力倡導(dǎo) “不設(shè)路障、多設(shè)路標(biāo)”的精神，不要輕易說“不”，而要說怎么能行，努力想辦法把事情辦成。有的實際情況已經(jīng)發(fā)生了變化，但是有的部門還摳著條條框框不放，對基層提出的一些合理要求不支持、不解決。小平同志諄諄告誡我們，“浦東開發(fā)的起點要高，首先是思想的起點要高”。這次市“兩會”大家對住房問題非常關(guān)注，俞書記、韓市長都直言不諱，強(qiáng)調(diào)要為年輕人、為老百姓著想，加大廉租房、經(jīng)適房
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