【總結(jié)】第一篇:餐飲部工作流程 餐飲部工作流程1、9:50儀容儀表合格,在多功能廳以標(biāo)準(zhǔn)站姿按左高右低的順序依次排開等待點到。 2、10:00—10:30早餐,開餐前各區(qū)域負(fù)責(zé)人把該區(qū)域窗簾拉開同時開窗戶...
2024-10-15 13:43
【總結(jié)】109/110客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會議3.現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴
2025-04-13 02:29
【總結(jié)】餐飲部標(biāo)準(zhǔn)工作流程一、預(yù)定臺的操作規(guī)程操作程序1.訂餐方式多數(shù)以電話預(yù)訂和當(dāng)面預(yù)訂兩種。2.電話預(yù)訂時,不要讓電話鈴聲響過3聲,拿起電話時,應(yīng)將餐廳名稱和本人姓名報告給顧客。例“晚上好,這是中餐廳,我是請問有什么可以幫到你”。3.記錄以下談話內(nèi)容資料:預(yù)訂日期、人數(shù),到達(dá)時間。訂臺人之姓名或單位名稱。訂
2025-07-15 03:59
【總結(jié)】酒店各部門工作流程目錄質(zhì)檢部篇12345678910111213141516171819202223
2025-04-13 02:24
【總結(jié)】武漢博陽酒店物業(yè)管理有限公司餐飲部各崗位職責(zé)目錄餐飲部總監(jiān)……………………………………………001行政總廚………………………………………………002餐飲部副總監(jiān)………………………………………003餐飲部文員…………………………………………004餐飲部餐廳經(jīng)理……………………………………005餐飲部餐廳副經(jīng)理………………………………0
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】。餐廳收銀工作程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步,也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用,為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括:(一)班前準(zhǔn)備工作1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行,并編排報表。2、收銀員與
2025-05-13 13:23
【總結(jié)】客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會議3.現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄
2025-04-17 22:32
2025-04-16 01:15
【總結(jié)】餐飲部工作流程圖目錄一、餐飲操作流程1.班前會操作流程2.餐廳服務(wù)員操作流程3.餐廳傳菜員操作流程4.餐廳迎賓操作流程5.婚宴操作流程操作編號操作流程操作標(biāo)準(zhǔn)12345點名通報
2025-08-05 18:17
【總結(jié)】餐飲部作業(yè)文件目錄一、術(shù)語和定義二、前廳作業(yè)流程、領(lǐng)用物品作業(yè)流程、消毒作業(yè)流程(合理)的要求處理流程
2025-07-15 04:25
【總結(jié)】n更多資料請訪問.(.....)餐飲部總監(jiān)報告上級:總經(jīng)理督導(dǎo)下屬:餐飲部經(jīng)理、行政總廚【崗位描述】餐飲部的一切經(jīng)營管理活動,人事任免,財務(wù)預(yù)算,審核,收支控制?!緧徫宦氊?zé)】1、負(fù)責(zé)酒店餐飲部的全面工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo),對飲食娛樂的經(jīng)營情況負(fù)有重要的責(zé)任;3、制訂餐飲
2025-08-02 22:39
【總結(jié)】餐飲部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程目錄政策編號政策名稱頁碼FB/SOP2012/001中餐零點服務(wù)程序4FB/SOP2012/002領(lǐng)位服務(wù)程序5—6FB/SOP2012/003拉椅讓座程序6FB/SOP2012/004香巾服務(wù)程序7FB/SOP2012/005茶水服務(wù)程序8FB/SOP2012/0
2025-06-28 10:49
2025-04-13 02:40
【總結(jié)】餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。堅持“以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以質(zhì)量為生命”和“以部門為成本中心”的方針。2、負(fù)責(zé)制訂餐飲部各項業(yè)務(wù)計劃,組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制各管轄部門準(zhǔn)確貫徹實施。負(fù)責(zé)抓好本部門的市場營銷和質(zhì)量、成本等經(jīng)營管理工作和深入開展學(xué)先進找差距活動。3、主持本部門例會,聽取匯報,督促工作進度,解決工作中的問題。4、
2025-08-05 17:07
【總結(jié)】9:15-9:30檢查酒店內(nèi),外部安全,抽查各樓層前日餐后收尾工作。9:30-9:50參加前廳大例會,后廚大例會,對當(dāng)餐工作做部署。9:50-10:301.書寫當(dāng)日工作計劃,工作總結(jié)。2.對前日經(jīng)營做出分析,并對出現(xiàn)的問題提出解決方案。10:30-11:00檢查員工食堂用餐,杜絕員工餐浪費,傾聽員工心聲,解決員工實際問題,拉近管理層和
2025-08-08 15:50