行政部年度工作計劃目標與行政部年度工作計劃范文匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:32 本頁面
【正文】 四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。完成日常行政招聘與配置。加大內(nèi)部人才開發(fā)力度1大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓。行政部在第九年年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。原則上計劃半年一次。二、建立公司內(nèi)部溝通機制4加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度。不只做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建
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