行政部工作計劃最新與行政部工作計劃樣例匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:32 本頁面
【正文】 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。完成部門人員配備。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。妥善處理好員工關系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進行。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的?？荚u實施過程中，行政部將積極收集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。當心理需求適當得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。考慮08年培訓實施情況，09年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。1520號：進行甄選，確定人選。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。 1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。 6）鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。另外，行政部將關注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。 4）行政用車及公務車管理 目前公司并沒有專門的公務車。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。年度目標為辦理及時率100%。 日常行政事務是行政部最基礎的工作。日常工作中發(fā)現不恰當的使用行為及時予以制止。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。 2）安全保衛(wèi)管理。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。 2）綠化及環(huán)境維護。 1）衛(wèi)生保潔與維護。 7）公司凝聚力建設 公司的凝聚力，有時體現在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。 對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。 5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。 公司日常網絡維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 4）公司硬件規(guī)劃及管理，
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